实施全新特色管理创太原市幼教最佳管理幼儿园.docVIP

PAGE PAGE 12 实施全新特色管理 创太原市幼教最佳管理幼儿园 太钢十幼 实施全新特色管理 创太原市幼教最佳管理幼儿园 太钢十幼 幼儿园现状分析： 太钢新兴公司第十幼儿园座落在太钢锦绣苑小区内，是一所占地3000m的现代化幼儿园，我园于2004年6月正式开园接收幼儿。全园采用聘任制面向社会公开招聘幼教人员并尝试实施市场运营模式，在正式运行的过程中，我们发现幼儿园在管理及服务工作中还有许多不足和需要完善创新的内容。我园园舍新，教师新，管理机制新，运行模式新，这些方面对幼儿园的管理和发展既有优势也有制约。依据此现状，我园认真分析查找自身存在的问题，并有针对性的定目标，做计划，找方法，分步骤，不断 二、项目计划 （1） 一个幼儿园办起来之后，必须有明确的办园目标。目前我园瞄准“实施品牌战略、特色战略（个性化战略）和科研兴园战略”的目标，不断提出切实可行的新目标。实施创新特色管理目的是使幼儿园发展具有可持续性和可发展性，要在短期内成为太钢幼教的科研园所，树立起自己的品牌，做出自己的特色，成为太原市幼教品牌园。 （2）在管理上探索出新的路子，稳固社会的认可程度，围绕“以质量求生存，以开拓求发展” 参照“蒙氏教育”“多元智能”“最近发展区”等先进幼教理念，借鉴ISO9000管理模式从全方位管理，多元化服务入手，分三步进行实施。 三、成果简介 （1）制度建设规范完善：经过在工作中