- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
2019年人力资源管理培训教材2
* * (四)劳动争议的审理 劳动争议审理是指人民法庭对不服仲裁而提出诉讼的劳动争议依法进行审理并作出判决,也就是说,劳动争议发生后,当事人不能直接向法庭起诉,必须先申请仲裁,不服仲裁裁决时才可以进入诉讼程序。 * * 劳动保护 一、劳动保护 (一)劳动保护的含义 国家和社会(包括企业)为保护劳动者在生理、经济和社会各方面的权益而采取的各项保障和维护措施的统称。 Section 1 * (二)劳动保护的基本任务 劳动保护是指为了保护劳动者在劳动生产过程中的安全与健康,做好预防和消除工伤事故、防止职业中毒和职业病、改善劳动条件等方面所进行的工作和采取的措施,总称劳动保护。其基本任务包括: 1.保证安全生产。 2.实行女工保护。 3.实行劳逸结合。 4.规定职工的工作时间和休假制度,限制加班加点,保证劳动者有适当的休息时间和休假日数,使其能保持旺盛的精力。 5.组织工伤救护,保证劳动者一旦发生工伤事故,立即受到良好的治疗。 6.做好职业中毒和职业病的预防工作和救治工作。 * 二、劳动保护的基本内容 (一)劳动时间的规定 (二)劳动安全技术 劳动安全技术是指在生产过程中,为了防止和消除伤亡事故,保障劳动者生命安全和减 轻繁重体力劳动,以及防止生产设备遭到破 坏所采取的各种技术措施的总称。 (三)劳动卫生 (四)女职工和未成年工的劳动保护 * * (五)劳动保护的组织与管理 1.建立和健全劳动保护制度。根据劳动法规规定,用人单位应建立的重要管理制度主要包括:(1)安全生产责任制度;(2)安全技术措施计划管理制度;(3)安全生产教育制度;(4)安全生产检查制度;(5)劳动安全卫生监察制度;(6)伤亡事故报告和处理制度;(7) 职业病的防治和处理制度。 2.劳动保护的管理。企业要更好地保护好劳动者的身体安全和健康,必须建立劳动保护制度。但是,仅有制度还不行,还必须认真实施,为此,企业需要做大量的管理工作。具体而言:(1)搞好安全卫生教育工作;(2)建立、健全安全卫生责任制;(3)编制安全卫生技术措施计划;(4)安全卫生生产的监督检查工作;(5)认真做好伤亡事故的调查和统计分析工作。 * * 社会保障与社会保险 一、社会保障概述 (一)社会保障及其相关概念 1.社会保障。社会保障是国家以法律的形式建立的、对社会成员遇到风险、生存发生困难时给予相应的经济、物质和服务的帮助,以保障其基本社会生活需求的社会制度。 Section 3 * * 2.劳动保险。劳动保险是指我国企业或组织中的员工在生育、年老、疾病、伤残、死亡等情况发生后,国家和企业或组织根据1951年2月23日公布的《中华人民共和国劳动保险条例》规定,给予物质帮助的制度。 3.社会保险。社会保险是指国家通过法律手段对全体社会劳动者强制征集专门资金,用于对其中丧失劳动能力或失去劳动机会者,在丧失劳动能力或在工作中断期间保证其基本生活需求的一种特殊制度。 * * LOGO 薪酬的职能 增值 激励 配置 协调 * * 四、薪酬制度的原则 (一)公平性 (二)竞争性 (三)激励性 (四)经济性 (五)合法性 * * 薪酬管理的基本内容 一、确定薪酬管理的目的 1、吸引和留住有利于企业目标实现的人才; 2、要调动员工的积极性,使员工安心本职工作,并保持较高的工作业绩和工作动力; 3、维持薪酬在员工之间的公平; 4、要协调好企业目标与员工个人发展目标; 5、控制薪酬管理预算; 6、要减少不必要的人员流动,创造留住优秀人才、有利于员工成长的公平的竞争环境。 Section 2 * * 二、薪酬管理的作用 第一,薪酬管理是企业人力资源管理的一项战略内容。 第二,薪酬管理是调动员工积极性的重要方面。 第三,薪酬管理是企业与社会联系纽带的表现。 第四,薪酬管理体现了企业管理机制的综合运用。 三、企业薪酬管理的适应环境 (一)劳动力市场化 (二)现代企业制度的建立 * * 四、影响企业薪酬政策的主要因素 1.外部影响因素 主要包括经济发展状况与劳动生产率、劳动力市场的情况、政府的政策调节、物价变动、地区的生活水平、行业薪酬水平的变化等。 2.内部影响因素 影响薪酬政策的内部因素也很多,主要有以下几种: (1)企业的支付能力。 (2)企业的发展阶段。 (3)工作的“劳动”价值。 (4)经营层领导的态度。 * * 五、薪酬政策内容及薪酬结构 (一)薪酬政策内容 具体包括以下几个方面: 一是薪酬成本投入政策。 二是工资制度的选择。 三是工资结构和工资水平的确定。 (二)薪酬结构确定的方法 主要有以下三种方法: 1.工作导向法。 2.技能导向法。 3.市场导向法。 * * 六、薪酬制度的评价 (一)薪酬制度评价的标准 1.企业目标的实现。 2.薪酬
原创力文档


文档评论(0)