2019年6S现场管理培训教材3.pptVIP

电 谭小琥老师 管理无大小，管理无止境 唯用心、精细、精确和精益！ 制度是创造优秀员工的基石 标准是造就伟大企业的砖瓦 6S是落实制度和标准的工具 海尔大脚印 6S的实施（清洁） 部门6S自查晨会上传格式 整体形象 门面招牌 办公桌面 货物码放 营业柜台 宿舍卫生 ? 真意为 为使工作能充分发挥应有的机能，应具有哪些必备的物品及应有的流程 （以作业机能的角度考量） 你让自己的工程感到自豪吗？ 整理的真意 ? 真意在于考虑 （以作业流程合理化的角度来考量） 整顿的真意 ? 真意在于 一个地方一个地方去清扫，等于对每个地方作检查及确认 （以发觉问题点的角度来考量） 清扫的真意 ? 真意在于 问题点发现后，若不彻底加以解决，会养成忽视、敷衍的心态 清洁的真意 ? 真意在于 （以如何贯彻实施教育的精神来考量） 素养的真意 ? 真意在于 （以如何预知不安全人为、物为因素并彻底改善消除的精神来考量） 安全的真意 设 备 故 障 我修理, 你运行 我运行, 你修理 1.定点： 确定点检设备关键部位，薄弱环节 2.定项： 确定点检项目即检查内容（技术水平匹配，仪器仪表配套） 3.定标： 确定点检检查项目的判定标准（设备技术要求、实践经验） 4.定周期：确定点检周期（安全、耗损、工艺、 负荷、经验、可调） 5.定法： 确定点检方法（解体,非解体,停机,非停机, 五感,仪表） 6.定人： 确定点检人员（按照不同点检分类确定） 7.定表： 确定点检表格 8.定记录：确定点检记录内容项目及相关分析 点检准备 目视化管理例子 两张图一张表的管理 5 本周数据0.19%【整改合格】 6月12日 　 XXX 北京汽运中心破损率0.36% 4 本周数据98.02%【整改合格】 6月12日 　 XXX 　 重庆石桥铺营业部配送及时率93.59% 3 整改后得分不能低于75分，整改71.52分【整改不合格】 5月份 XXX 　 成都运作质量58.25分 2 在原有及基础推广3家到达30.00%【不合格】 5月15日前 XXX 　 西南EDI的推广4月份数据11.76% 1 改善后数据/图片(After) 完成时间 整改 措施 责任人 原因 改善前数据/图片 （Before） 提出 时间 序号 两张图一张表的管理 　 5月20日 达到公司的6S标准 北京配送部姜曼 未按公司的6S标准执行 5月19日 1 改善后数据/图片 (After) 完成时间 整改措施 责任人 原因 改善前数据/图片 （Before） 提出 时间 序号 日常管理中的“三字”原则：严、细、实 严：管理要严 细：标准要细 实：推进要实 深入基层，到现场去 1、 高阶不支持 2、 中阶不配合 3、 基层抵制 4、 执行人员决心不定 5、 办法不善 6、 评分标准不明 7、 文宣不足 8、 主办人员经验不足 9、 未办各种竞赛刺激高潮 10、未用看板使结果日日见报 11、未订目标 12、没有不断地修正与检讨 失败!! 6S的十帖强心剂 ? 高阶支持 ? 全员了解 ? 团队作战 ? 明确目标 ? 合理考核 ? 渐进推动 ? 运用技巧 ? 心动文宣 ? 引用外力 ? 持续活动 成功 企业使命:致力于推动现代物流的创新与社会发展 企业精神:持续创新 超越自我 坚守信诺 和谐奋进 员工信守:用心每一刻 成就每一天 感 谢 收 看 ！ * * 核心价值观：创新 诚信 责任 共赢 国家AAAA级物流企业 400-880-8188 “6S”现场管理培训 国家AAAA级物流企业 400-880-8188 “6S”起源、含义 1955年起源于日本从运用整理、整顿两个“S”开始。日文的罗马发音中，均以“S”为开头。 1986年第一本介绍“5S”的著作面世。 “6