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职业生涯管理 第七章 组织职业生涯规划 主讲人：于涛 第七章 组织职业生涯规划 第一节： 组织职业生涯规划概述 第二节：组织职业生涯规划实施 第三节：职业生涯发展阶梯 第四节：继任计划、导师计划与退休计划管理 第一节 组织职业生涯规划概述 职业生涯规划理论研究起始于20世纪60年代 20世纪80年代，发现有组织的职业生涯规划是改善组织管理职能，开发员工潜力的一种有效手段。 20世纪90年代，职业生涯规划理论关注的重心在于个人和组织两者之间达到平衡，意味着把有组织的职业生涯规划与开发看作是一种战略性步骤。 20世纪90年代中期传入中国并获得发展。 第一节 组织职业生涯规划概述 组织职业生涯规划的目的是帮助员工真正了解自己，并且在进一步详细分析内在与外在环境的优势、限制的基础上，为员工设计出合理与可行的职业生涯发展目标，协助员工达到和实现个人目标的同时实现组织目标。 第一节 组织职业生涯规划概述 一、组织职业生涯规划的内涵 1.员工是组织职业生涯规划的核心 2.组织是职业生涯规划的推动者 3.组织职业生涯规划是一个系统过程 第一节 组织职业生涯规划概述 二、组织职业生涯规划的特征 一致性 动态性 持续性 可行性 第一节 组织职业生涯规划概述 三、组织职业生涯规划的作用 （一）组织职业生涯规划对员工的作用 1.帮助员工认清自己，掌握职业生涯规划的方法 2.帮助员工完成