生产管理人员实战训练.pptVIP

设备保养阶段水平图 紧急对应，往往造成生产停顿 出现异常才处理 救火队 1 假期或工作不忙时才关注一下 偶尔才维护保养 点水式 2 谁都 知道保养状况，明白如何去做；购入配件，设备万一发生故障也有备件更换； 制度化定期维护保养 预防式 3 基本方法 形式 阶段水平 ★ 发生不良时的处置方略 对设备的处理 点检人—班长—主管人员 如该设备有备品，则对备品点检后使用备品替代 设备不良，可自行修复或排除故障的，由班组长处理，处理方法应得到主管人员的认可； 对自己不能修复或排除的设备 ，班组长填写设备修理单，经主管认可交相交部门处理。 对产品的处理 ★ 将目视管理应用于设备管理 清楚明了地表示出应保养的项目、部位 方法：加标贴，管道、阀门颜色管理 能迅速发现异常的发热 方法：在泵、电机贴感应标或油漆 是否正常供给、运转 方法：设置飘带或风车 设备是否按要求性能速度运转 揭示有周期、速度 标识出计量仪表的正常异常范围、管理限界 用颜色标出范围 ★ 有效的机器设备管理程序 设备管理程序 管理台帐登记（设备来源） 编号管理 制作日常点检、保养指导书 制作点检记录表 点检担当者 日点检程序 点检方法、点检周期、点检记录、报告途径、保管 第四单元　物料的管制 ★ 物料不良的处理方略 ★ 辅助物料的管理 ★