组织结构与人员配置培训教材.pptVIP

* 控股公司的优势 公司拥有自己的主业，资产经营服务于主业； 易于培育公司的核心能力； 可以达到有效监控； 易于贯彻公司的经营理念与战略规划，等。 控股公司的弊端 达到与投资公司同样的经营规模所需的资金较多； 对经营者的要求较高，公司发展需要既懂生产经营又懂资本运作的复合型人才； 产业退出较为困难等等 * 7、 网络型组织结构： 基于契约关系的新型组织结构形式。 特点： 1）是一种只有很精干的中心结构，以契约关系的建立和维持为基础，依靠外部机构进行制造、销售或其他重要业务经营活动的组织形式。 2）网络型组织结构是小型组织的一种可行的选择，也是大型企业在联结集团松散层单位时通常采用的组织结构形式。 3）由于其大部分活动都是外包、外协的，公司管理机构就只是一个精干的经理班子，负责监管公司内部开展的活动，同时协调和控制与外部协作机构之间的关系。 * 将构成企业核心能力以外的资产从组织中转移出去。非战略性资产，即所有的比较标准化的东西，可以根据需要获得。“例如办公室场地、工厂和仓库可以租用；标准化设备可以租借；标准部件可以向制造商以低廉的价格成批购买；秘书、日常的数据处理员、统计人员和日常的生产工人可以临时雇用”。 更进一步地，企业的辅助单位、生产制造、RD部门、营销机构等等，都可以考虑通过某种契约的方式将其外部化。 * 高层战略管理团队 协调及参谋群体 事业