某大型医药上市公司人力资源年度经营计划书(整理版).pdf

XXXX 股份有限公司 XXXX 股份有限公司 二 OO 八年人力资源部 二 OO 八年人力资源部 经营计划书 经营计划书 XXXX 股份有限公司 XXXX 股份有限公司 人力资源部 人力资源部 2007 年 11 月 2007 年 11 月 目 录 第 1 章 引言1 第 2 章 外部环境人力资源影响因素分析3 2.1 宏观外部环境影响3 2.2 产业环境影响4 2.3 主要威胁5 2.4 主要机遇5 第 3 章 公司人力资源现状分析6 3.1 公司人力资源概况6 3.2 集团人力资源管理现状12 第 4 章 股份公司人力资源定位19 4.1 人力资源最佳实践19 4.2 人力资源发展趋势19 4.3 股份公司人力资源部定位20 4.4 如何实现该定位22 第 5 章 08 年股份公司人力资源经营计划 24 5.1 组织和人员26 5.2 招聘配置26 5.3 培训与发展36 5.4 绩效管理49 2 5.5 劳资关系57 5.6 费用预算表64 3 第 1 章 引言 2007 年，是我们企业五年战略的开局之年，股份公司人力资源部也朝着成为企业 战略合作伙伴的五年战略目标迈出了成功的第一步。 2007 年，对外，我们积极探索，致力于成为公司业绩的推动者和人力资源的服务 者。我们初步建立了高级人才通道，启动了职能部门的考评，完善了经营生产部门的考 核系统，培养了内部讲师队伍，实现了分子公司社保的转划，解决了事实劳动关系带来 的用工风险问题，促进了分子公司人力资源向正规化方向发展。 对内，我们勤练内功，努力提高自身素质及工作效率，在体系建设上，我们重新思 考整个人力资源工作的架构，制订出人力资源管理制度的初稿，并对部门关键流程进行 了修订。在战略实施上，股份公司人力资源部对人力资源五年战略进行层层分解，力求 让战略要项分解到每个月每个人，并通过月度计划考评会议及员工个人日志的方法确保 其执行到位。在学习与发展方面，我们敏锐地察觉到劳动合同法出台将对企业经营产生 重大影响，将外训与内部传承相结合，并积极应对规避用工风险。 总的来看，2007 年是收获的一年，同时，仍然也存在一些不足和遗憾。如高级人 才的选育留用体系的建设，股份公司薪酬结构的调整，职能部门考评体系的完善，培训 中心的建立等。这些不足与遗憾，也给我们指明了前进的方向，是我们要重点改进的地 方。 2008 年，我们拟从以下几个方面开展我们的工作：  在总体规划上：以“一个核心，两个基础，三个创新” 的部门思想为指导， 以标杆企业为借鉴，创建一流股份公司人力资源管理部门。对分子公司采 用外派及人事巡查制度实施管理和监控，最终实现人力资源集中管理。  在制度流程建设上：梳理现在有三级文件体系，在确认原有各项制度的前 提下出台 08 年《人力资源管理制度》。以该制度为蓝本，进一步梳理和完 善各项人力资源管理规程与制度。  在企业文化建设上：坚决执行《亲属回避制度》、《关联交易回避制度》、《廉 政管理制度》，在提倡人性化管理的前提下，加强对管理干部的政