薪酬结构设计及薪酬管理教材.pptVIP

* 注意要点 是 相对的 自上而下的 以工作为中心的 需要主观判断的 不是 绝对的 自下而上的 以任职者为中心的 完全客观的 * 在企业内部确定每一个职位的相对价值 依据职位的相对价值建立一个内部等级体系 确立合理的岗位等级和薪资级别的基准 A B 岗位评估结果运用 * 薪酬结构设计流程 工作分析 岗位评估 内部等级 薪资调查 薪资结构 * 内部等级 是用于反映组织内不同岗位相对价值间的关系。它应体现公司的组织架构、管理理念，并同时考虑管理者和员工的需求。 解决内部公平的问题 * 两类体系 非常细致，特别强调内部公平 关注职位晋升 难以拉开同一职位绩优员工的工资差距 非常刚性，管理弹性小 维护成本高 相对宽泛，支持组织结构的扁平化 支持业绩导向，由关注职位的晋升转变为关注绩效的提升和胜任力的发展 支持团队协作和内部人员流动 更加灵活，适用性更强 对管理者的管理能力有更高要求 * 发展趋势 组织结构：致力于扁平化，提高组织效率 管理理念：倡导高绩效文化，鼓励胜任力发展 管理者需求：灵活性，团队工作（薪酬设计） 员工需求：发展空间，专业和管理双通道的职业发展道路 趋势 精品资料网 * 内部等级（例） * 薪酬结构设计流程 工作分析 岗位评估 内部等级 薪资调查 薪资结构 * 薪资调查 薪酬调查是对企业薪资支付情况进行系统收集并获得客观数据的过 解决外部公