泰生房地产开发有限公司经营管理制度.pdf

泰生房地产开发有限公司 经 营 管 理 制 度 导 言 公司经营管理必须有严密、合理的组织和科学的管理体制，具备 熟练的专业技能，明确的职权划分，严格的规章制度，以及权威性的 等级服从特征，从而使其成为一种系统的经营管理技术体系。 本公司《经营管理制度》，是遵循科学化、规范化、人性化、法制 化、系统化的原则制定的。由公司“组织系统”“垂直指挥系统”“文 化系统” “经营系统”“人才选用和招聘系统”“培训系统”“绩效考核系统”“激 励系统”“工资福利系统”“档案管理系统”和“保密管理”“财务管理” “物资管理”“文具用品管理”“公务车辆使用管理”“文印报刊水电 管理”共十六部分组成。 本公司《经营管理制度》，通过公司员工充分讨论后，经公司董事 会研究决定实施。 公司实施的《经营管理制度》，是规范公司与员工经营行为的法则。 是全体员工必备手册和必修之课。要求员工认真学习，熟记内容；自 觉遵守，严格执行。 1 第一部分：公司组织系统 一、公司组织机构图 公司组织和管理体制设置原则 ● 对一个上级负责的原则 ● 责任和权力一致的原则 ● 严格编制，合理设置的原则 董事会 公司行政管理中心 工程开发管理中心 营销策划财务管理中心 营 销 财 物 开 工 预 策 务 办 业 发 程 决 划 部 公 管 部 部 算 部 室 理 部 部 公司各部门职能 公司经营管理和发展，就是要充分发挥各部门的作用,在其作用 下，使公司经营得以正常运转。 （一）董事会职能 2 1、执行公司决议 2 、决定公司经营计划和投资方案。 3、审订公司年度财务预、决算方案。 4 、审订公司利润分配和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或减少注册资本方案。 6、拟定公司清算方案。 7、聘任或解聘各部门负责人决定其报酬事项。 8、审定公司管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 （二）办公室职能 任务分工：公司行政、人事管理，后勤保障。 1、 编写公司行政、人事管理制度，统筹人力资源开发及聘用离 职交接工作。 2 、实施公司行政、人事管理运作。 3、组织公司员工进行培训及考核工作。 4 、负责统计整理，上报公司对外的报表工作。 5、负责公司所有证件的年审、变更等工作。 6、负责整