业务部经营之活动量化系统.pdf

业务部经营之活动量化系统 对于苦苦寻求发展之路的团队来说， 这无异于如虎添翼！ 学习内容 1、明确活动量管理系统的重要性 2、活动量管理系统的建立 3、活动量管理系统的运用 4、熟练运用活动量管理工具 5、熟练操作白板会 3 业务部经营之活动量化管理--目录 一、活动量管理系统的意义 二、活动量管理系统的建立 三、活动量管理系统的运用 四、活动量管系统的推动 五、课程总结 4 一、活动量管理的意义 活动量管理的定义 活动量管理的重要性 5 活动量管理系统的定义 活动量管理系统是指业务人员对于在一段时 间内所从事的营销活动过程（包括营销对象与 营销目的）制定量化目标，记录实际结果，并 评估自己技能熟练程度的一种管理办法。 6 活动量管理系统建立的重要性 （一）活动量管理是保费来源的根源所在 保费是树， 保费=人力*人均保费 活动量是根 =人力*人均件数*件均保费 =人力*人均拜访量*成交率*件均保费 人才增募 活动量化 衔接训练 系统 系统 系统 7 活动量管理系统建立的重要性 （二）活动量管理是人性化管理的需求； 斜坡球体理论的启示…… 政策牵引 活动量管理 8 活动量管理系统建立的重要性 （三）活动量管理是科学管理团队的最有效方式 是追踪工具 是辅导工具 是管理工具 是客户积累工具 可以让我们的按系统、按流 程持续健康发展。 9 业务部经营之活动量化管理--目录 一、活动量管理系统的意义 二、活动量管理系统的建立 三、活动量管理系统的运用 四、活动量管系统的推动 五、课程总结 10 活动管理报表系统流程图 分公司 中支公司  《支公司/营销服务部活动管理周报》第3联  《支公司/营销服务部活动管理周报》第2、3联 支公司/营销服务部