软件项目开发流程.pdf

××软件项目开发流程 修改历史 日期 作者 修改内容 2003-03-12 张京宇 新規制作 2003-5-18 张京宇 人员职责的变更，内容的变更 2003-12-4 张京宇 针对 2004年度制作最新工作内容下的工作流程 2004-1-14 张京宇 添加项目经理管理被职员填写下周日程表的规则 1 1 概述 3 1.1 目的 3 1.2 内容概述 3 2 开发部日常管理流程具体实施方案 3 2.1 基本原则 3 2.2 内容概述 3 2.3 内容详细描述 3 3 开发部管理流程具体实施方案 10 3.1 内容概述 10 3.2 开发部概要流程图 12 3.3 开发部管理人员工作流 12 3.4 BUGSURVEY 工作流15 3.5 项目分析工作流 15 3.6 BETA 后质量保证工作流15 3.7 测试组 BETA 前工作流 15 3.8 项目组基本工作流 15 3.9 测试部Β版前流程19 4 绩效考核实施方案 21 4.1 总则： 21 4.2 流程图 21 5 开发部激励和过失管理流程 24 5.1 激励管理系统 24 5.2 过失管理系统 24 2 1 概述 1.1 目的  用标准化的流程来统一管理公司的运作，避免混乱，提高管理的质量。  在远程开发上，结果××软件自身的特点，量身定做，解决远程开发上的问题。  在实施过程中，所有管理者能够根据此统一的流程，总结经验，提高认识，加强 技术水平和管理水平。  提高公司级的技术分析能力，为公司储备一支分析队伍，侧重在需求理解和需求 分析、框架设计上的能力。保证在 2004年能够全盘进行中方市场的顺利运作。  对人员负责内容上，明确化各自负责的内容，提高工作效率。 1.2 内容概述  开发部日常工作流程  开发部管理流程  开发部绩效考核流程  开发部激励和过失管理流程 2 开发部日常管理流程具体实施方案 2.1 基本原则 公司开发部力求建立公平公正的评价体系，严谨的工作流程定义和及时的记录与 反馈，规范职员活动，形成一个紧张有序的团队。 没有一个明晰的流程和高效的反馈体系，就不可能把工作做好。但是，这需要每 个人按照规则把自己应该负责的那一部分高效完成，只有这样才能保证整个系统 的顺畅，同时，如果个人没有完成自己的指责和按照规定填写内容，影响的不单 单是自己的工作而是整个系统。 2.2 内容概述  Esm使用规则 目的注意是为了提高开发部整体的计划能力，反馈能力和管理者的控制能力。同 时提高整体职员参与公司管理的渠道，适应东京上市公司对信息管理的要求。  日常活动的方法 提供开发部工作流程外的突发事件的解决方法 2.3 内容详细描述 2.3.1 Esm使用规则 （1） schedule的使用 3 加强全体人员的计划能力，做到我每天要做什么？今天项目经理给我的安排是什 么？对应项目经理和部长要知道每个人在做什么？只有这样，才能保证控制人员 可以宏观调控，而个人也不会不知所措。