国际建材城项目战略定位报告.pptVIP

开发节奏分析 在本项目开发节奏的论述中，我司建议分为三期开发： 第二期：战术收益开发 在树立本项目的战略形象的前提下，进行主体市场的开发，通过营销与经营手段，打造出本项目优越的投资价值和经营价值，灵活资金回笼方式。 战术收益 开发节奏分析 在本项目开发节奏的论述中，我司建议分为三期开发： 第三期：功能完善开发 在本项目人气聚集的情况下，进行酒店、会展、商务和商业配套的开发，以完善项目功能，提升园区环境，反哺市场的经营。 功能完善 十、租售建议 租售位置及比例建议 品牌展示区 此部分的商业价值较高，出于战略考虑，建议采用订单式销售，在达到高收益的同时，可以有效的降低市场风险，此部分占总建筑面积比例的6.7%左右。 租售位置及比例建议 建材批发及物流仓储区 该区域主要是消化拆迁市场的地缘客户，出于投入成本和整体战略考虑应由发展商持有经营，以稳定的租金收入，来减轻发展商前期的资金投入（亦可作为储备用地使用），占总建筑面积比例的15%（为单层建筑）左右。 租售位置及比例建议 木地板及建材交易中心 此部分的商业价值较高，主要以铺位的形式投入市场，投资总价较为灵活，业态经营的选择空间较大，有着良好的市场认同度，故此部分可采用先租后售的方式，占总建筑面积比例的30%左右。 租售位置及比例建议 酒店会展、配套商业及文化休闲广场 配套商业服务于市场商家和周边消费者，有