浅谈网点经营
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前
言
网点经营主要还是人员的经营
银行保险销售,经历了早期的粗狂销售、前期
的跟风销售,现在已经到了专业化销售的时
期,也就要求我们的客户经理要有专业的经
营意识
网点经营不单纯是费用经营、方案经营,现在
更多的应该是专业经营、感情经营、品质经营
和互利经营
网点经营的好坏直接关系着业务高低、个人发
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展和行业规划
网点经营所涉及的
因素
人员
网点
同业
培训
方式
持续度
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第一部分:
人员
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格
按职能
管理者和被管理者
按业务
出单能手和普通人员
按派系
业务派和政治派
按素质
利益型和感情形
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人员分类按
类型
业务高手
主要公关经营对象,不容易拿下,但必须搞定
权威人员
不一定直接产生业务,但一定能决定业务
群众领袖
不一定能决定你的去留,但可以决定你的成败
特殊人员
宁可得罪君子,不得罪小人;经营四方朋友,迎
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接八方保费。
人员分类按
职位
主任
副主任
大堂经理
理财经理
重点柜员
普通柜员
影响力中心人员
辅助人员:保安、保洁
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人员角色定位
信息员
疏导员
推动员
宣传员
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分析了解人员特
征
基本特征:如身高、体重、生日、性格特征、
工作风格
兴趣爱好:吸烟、喝酒、美容、逛街、旅游
等
家庭资料:配偶、子女的年龄、生日、性格、
爱好、工作单位、家庭住址
内在需求:学习的需求、生活上的需求、爱好
的需求、工作的需求
品味特征:衣着品味、生活品味、谈吐特征、
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饮食习惯
人员剖析
岗位:主任
职能:网点的管理者和决策者
业务影
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