组织管理学原理讲义.pptVIP

组织 学习目标 知识目标： ●理解组织和组织工作的含义、组织工作的特点和内容； ●了解人员配备的含义、重要性与原理； ●掌握组织设计的原则、组织设计的权变因素以及主要组织结构形式的特点；掌握职权的种类及相互关系、集权与分权的影响因素及授权的要点； ●熟知组织设计的任务；人员配备的内容。 技能目标： ●能够根据组织设计的一般规律和方法对组织进行设计，并对设计中的一些基本影响因素进行判断和分析； ●能够对各种不同类型组织结构的运行特点进行分析。 学习内容 第一节 组织与组织工作 第二节 组织设计 第三节 人员配备 第四节 职权分配与职权关系 第一节 组织与组织工作 一、组织的含义 作为名词，组织是为了达到某些特定目标经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人的集合。这个定义具有三个关键点： ⒈组织必须具有共同的目标。 ⒉组织必须有分工与合作。 ⒊组织要有不同层次的权力与责任制度。 作为动词，组织是指在特定的环境条件下为了有效地实现共同的目标和任务，确定组织成员、任务及各项活动之间的关系，对组织资源进行合理配置的过程。 二、组织工作的含义、特点与内容 （一）组织工作的含义 对管理者而言，如何设计出一个组织结构，使员工能卓有成效地完成计划安排的具体任务，是一项重要的工作，这项工作就是组织工作