结构化面试技术实操方法与技巧讲义.pptVIP

中国劳动咨询网 广州红日培训中心 思考 招聘工作的含义与本质 结论：招聘工作就是—— 8J1B 在恰当的时间 选择恰当的地点 以恰当的成本 通过恰当的渠道 委派恰当的考官 用恰当的方式 招聘到恰当的人 放在恰当的位置 以发挥其最佳的人力资源效用 全景案例导入 假如你是人力资源部招聘主管，你公司需招聘一名营销经理，由你设计一个招聘方案。 问题1：招聘工作有哪些步骤或环节？ 问题2：其中最核心的环节是什么？ 对营销经理的素质测评，必须先确定应该测评他的哪些素质。 问题3：这些素质要素或测评项目来自于哪里。 以下是你们公司《营销经理岗位说明书》： 问题4：请你从岗位说明书中提炼出营销经理应具备的素质？ 问题5：每一种素质具体包括哪些内容呢？ （1）您认为对应聘者进行选拔性素质测评，应当做好哪些准备工作？ （2）对营销经理的“团队管理能力”进行测评时，需要把握哪些测评要素？ 设计测评标准 1.战管能力（见表2-11） 2.团管能力（见表2-12） 3.自我意识（见表2-13） 4.领导技能（见表2-14） 5.分析式思考（见表2-15） 6.自管能力（见表2-16） 7.成就需求（见表2-17） 8.市场意识（见表2-18） 9.关注细节与秩序（见表2-19） 小组动手比赛