第5章 经营决策概述.pdf

第5章 经营决策概述 5.1经营决策的意义和分类 5.2经营决策的程序和一般原则 5.1 经营决策的意义和分类 经营决策的意义 现代管理理论认为，管理的重心在于经营，经营 的重心在于决策。正确的决策对于企业的生存与 发展至关重要，决策的正确与否直接关系着企业 的兴衰成败。 经营决策的分类 经营决策的分类 按照决策时间的长短分类分为短期决策和长期决策 按决策本身的重要程度分类分为战略决策和战术决策 按决策条件的肯定程度分类分为确定型决策`风险型决策和 不确定型决策 按决策本身的不同性质分类分为采纳与否决策`互斥选择决 策和最优组合决策 按决策解决的问题内容分类分为生产决策、定价决策、建 设项目决策、新增固定资产决策和更新改造决策 返回 5.2 经营决策的程序和一般原则 I. 经营决策的一般程序 提出决策问题、确定决策目标 收集有关信息 提出备选方案 选择最优方案 组织监督决策方案的实施和反馈 如图所示 ②围绕决策目标收集相关的信息 ①根据内外 ③根据决策 ④对各种备选 ⑤组织最满 部环境确定 目标和相关 方案进行充分 意（可行） 决策目标 信息提出各 论证选择最满 方案的实施 种备选方案 意（可行）方案 与评价 修订 补充 纠正 目标 方案 偏差 信息反馈 图 5-1 经营决策程序图 继续 II. 经营决策的原则 合法性原则 责任性原则 民主性原则 相对合理性原则 科学性原则 效益性原则 第六章 第6章经营决策常用的成本概念及基本方法 6.1经营决策需要考虑的成本概念 6.2经营决策的基本方法 6.1 经营决策需要考虑的成本概念 中国最庞大的数据库下载 1. 机会成本 企业在进行经营决策时，必须从多个备选方案中选择一 个最优方案，而放弃另外的方案。此时，被放弃的次优 方案可能获得的潜在利益就称为已选方案的最优方案的 机会成本。 2.差量成本 企业进行经营决策时，根据不同备选方案计算出来的成 本差异。常用于反映不同的生产能力利用率在成本上发 生的差别,也就是由于在原来基础上因追加批量产品的生 产所追加的成本数额。 继续 6.1 经营决策需要考虑的成本概念 3.边际成本 边际成本是指产量（业务量）向无限小变化时，成本的 变动数额。 4.沉没成本 过去已经发生并无法由现在或将来的任何决策所改变的 成本。可见，沉没成本是对现在或将来的任何决策都无 影响的成本。 继续 6.1 经营决策需要考虑的成本概念 5.付现成本 指由现在或将来的任何决策所能够改变其支出数额的成本。 可见，付现成本是决策不幸考虑的重要影响因素。