人力资源开发与管理（洪颖）.pdf

人力资源开发与管理 洪颖 洪颖 Whitelend@163.com Whitelend@163.com 为什么对员工进行培训 提高工人的能力 提高工人的能力 减少流动的可能性 减少流动的可能性 提高成本效率 提高成本效率 培训的目的——提高工人的能力 提高新雇员的能力 即使组织雇到了非常合格的人，也不能保证 所有的工作都将被分配给完全胜任的人。实 际上，这种结果是相当不可能的。几乎所有 的雇员，即使是那些在受雇用时高度合格的 人，都需要一些额外的培训来最令人满意地 完成他们的工作。 提高在职工人的能力 培训的目的——提高工人的能力 新员工需要培训的类型 新员工需要培训的类型 技术培训 （刚加入军队和消防局的人） 取向培训 文化培训 迎新介绍：一种特殊的培训 (1) 增强人际间的相互了解 (2) 向新员工提供所需信息 • 可增强新员工对企业的责任心。 • 可使新员工对企业的价值观和目标具有更 高程度的认同。 • 可以降低缺勤率。 • 可提高对工作的满意度。 • 可减少人员流失。 员工姓名 起始工作日 迎 工作部门 职务 人力资源部门 部门负责人 迎新介绍之前迎新介绍之前 新员工的第一天 迎新介绍之前迎新介绍之前 迎新介绍之前迎新介绍之前 新 迎新介绍之前迎新介绍之前 — 向同事介绍 —填写表A并交给或寄给新员工 介 —填写表B —参观部门 —将表B附在“迎新介绍一览表之后 —参观公司 绍 并交给负责人 某些使用物的地点： —挂衣厨 迎新介绍迎新介绍 迎新介绍迎新介绍 迎新介绍迎新介绍 迎新介绍迎新介绍 一 —洗手间 企业与员工 览 政策与惯例 供员工使用的电话及有关使用规定 — XYZ公司简史 表 —组织结构图 工作时间 —公司目标 —上班与下班时间 —员工分类 —午餐时间 保险福利 —工间休息 —集体保健计划 —加班 —早退 培训的目的——提高工人的能力 纠正性培训 与变革有关的培训 开发性培训 培训的目的——减少流动的可能性 主要是指减少解雇工人 第一，提高雇员的工作技能，从而提高 工作绩效。 第二，提高主管人管理“低效”工人的能 力。 第三，对技能已过时的人进行再教育， 允许组织分配给他们新的工作职责 培训的目的——提高成本效率 ■ 美国9 0 %的公司有正式的培训预算。 ■ 雇员每年平均接受1 5个小时的培训;每年美 国用