星特浩2003年度经营计划.pdf

星特浩2003年度经营计划 德隆战略部 2002年11月 内 容  2002年度经营计划执行情况的总结  2003年度经营计划  关键经营指标  销售计划  新产品开发计划  成本计划  费用和利润计划  资产运营和现金流计划  组织、人力和激励计划  财务模拟 年度经营计划执行情况 销售收入、净利润 2002 — 通过重要客户的开发（如Bosch 、MSC等）和重点产品的市场开拓（组合类工 具）， 年星特浩预计可完成销售收入 万元，比 年预算增加 ，比 2002 35670 2002 7.73 % 2001年实际增加13.51 %。 预计净利润可实现 万元，比预算 万元增加 。 1900 1850 2.7% 销售收入 净利润 单位：万元 40000 2500 35670 33110 31425 2000 1850 1900 30000 1800 1500 20000 1000 10000 500 0 0 2001年实际 2002年预算 2002年预计 2001年实际 2002年预算 2002年预计 2002年度经营计划执行情况 2002年公司的经营方针是“开发、控制”，经过一年的努力，取得 较好成绩。 1. 在市场开发方面，开发了BOSCH、MSC等一些重大客户；产品品质明显提高， 部分产品已进入美国大型连锁超市。 2. 在产品开发方面，开发了52#、45# 、63#枪钻、交直流组合工具等产品，获得市 场欢迎，逐步摆脱常规产品低价恶劣竞争的状况。 3. 在成本控制方面，继2001