目标管理实务之策略规划.pdf

目标管理实务之策略规划 目标管理实务之策略规划 課 程 大 綱 課 程 大 綱 一、策略概说 一、策略概说 二、策略的意义 二、策略的意义 三、策略的内涵与规划的流程三、策略的内涵与规划的流程 四、策略規劃之理念及策略內涵 四、策略規劃之理念及策略內涵 4-1 企業脫胎換骨再生應有的十六個理念 4-1 企業脫胎換骨再生應有的十六個理念 4-2 企業經營理念目標與行動決策差異 4-2 企業經營理念目標與行動決策差異 4-3 企業經營策略的可能重要構面 4-3 企業經營策略的可能重要構面 4-4 企業脫胎換骨再生應有的五大策略4-4 企業脫胎換骨再生應有的五大策略 4-5 策略方针管理4-5 策略方针管理 課 程 大 綱 課 程 大 綱 五、何谓愿景 五、何谓愿景 六、公司策略规则范例 六、公司策略规则范例 七、企业内部优劣分析之范 七、企业内部优劣分析之范 八、績 效 目 標 八、績 效 目 標 九、现况诊断 九、现况诊断 十、基本战略 十、基本战略 十一、实行战略 十一、实行战略 一、策略概說 一、策略概說 前前 言言 由於資訊的快速,這個世界正處於遊戲規則大變的環境,傳統 由於資訊的快速,這個世界正處於遊戲規則大變的環境,傳統 的想法與習慣正不斷地被新的變化衝擊,一旦新變化的力量超 的想法與習慣正不斷地被新的變化衝擊,一旦新變化的力量超 過既有資源所能控制的範圍 ,INTEL 總裁ANDREW 過既有資源所能控制的範圍 ,INTEL 總裁ANDREW S.GROVE(1996)年就稱之為TT10X 10X CHANGES,CHANGES,不論企業或個人不論企業或個人,, S.GROVE(1996)年就稱之為 都會陷入不再可以依持的惶恐與迷失都會陷入不再可以依持的惶恐與迷失,,這個關鍵時間這個關鍵時間,GROVE,GROVE 解之為策略的轉折點解之為策略的轉折點,,即一個企業的基本構成要素已發生或即即一個企業的基本構成要素已發生或即 將發生變化將發生變化,,也就是結構也就是結構,,經營手法及競爭方式經營手法及競爭方式,,轉變成新的結轉變成新的結 構、手法及方式構、手法及方式,,各種力量的均衡狀態發生了巨變的時候各種力量的均衡狀態發生了巨變的時候,,它它 並非為一個時間點並非為一個時間點,,而是可能或發生和變化的一段時間而是可能或發生和變化的一段時間,,在這在這 2010/10/15 Page4 一、策略概說 一、策略概說 段時間,企業必須對環境的改變有所覺悟與體會,並在經營策 段時間,企業必須對環境的改變有所覺悟與體會,並在經營策 略上做根本性的調適,才有可能轉危為安。GROVE認為策略 略上做根本性的調適,才有可能轉危為安。GROVE認為策略 轉折點源自於決定企業競爭力的六大力量發生巨幅變化,也就 轉折點源自於決定企業競爭力的六大力量發生巨幅變化,也就 是現存競爭者的力量、客戶的力量、供應商的力量, 以其他方 是現存競爭者的力量、客戶的力量、供應商的力量, 以其他方 式經營企業的可能性(新技術、新制程、新營運規範等之改變, 式經營企業的可能性(新技術、新制程、新營運規範等之改變, 而產生的新遊戲規則) 、潛在競爭者的力量、協力者的力量等 而產生的新遊戲規則) 、潛在競爭者的力量、協力者的力量等 產生變動。經營環境的變化與轉折,而在經營策略上有所突破 產生變動。經營環境的變化與轉折,而在經營策略上有所突破 的企業就能向上攀登至另一階段,反之,則向下滑落,甚至被環 的企業就能向上攀登