领导科学跟艺术2资料.pptVIP

领导中的信任1＝强烈反对，7＝完全同意，测量成员对团队领导的信任度 1.大多数团队成员信任并尊敬我们的领导 2.我可以自由地向团队领导谈论我在团队中遇到的困难，我清楚他/她乐意倾听我的陈述 3.当我与团队领导分享我的问题时，我知道他/她会做出建设性的、关心的回应 4.我和团队领导有共享的关系，我可以和他/她自由地分享我的感受和希望 5.如果团队领导离开我们去别处任职，我会有一咱失落感 在多大程度上你同意或反对下面的陈述： 领导中的信任1＝强烈反对，7＝完全同意，测量成员对团队领导的信任度 6.团队领导是通过自身的专业特长和贡献才得到这个职位 7.鉴于团队领导过去的成绩，我认为没有怀疑他/她的能力 8.我可以依赖我的领导，他不瞎指挥、给我的工作造成困难 9.其他人认为团队领导是值得信任的 在多大程度上你同意或反对下面的陈述： 分数越高，你对团队领导信任度越高，6分或6分以上反映了高水平的信任度，2分或2分以下反映了非常 低水平的信任度。 领导中的信任1＝强烈反对，7＝完全同意，测量成员对团队领导的信任度 人际信任的六个原则 公开和每个人打交道 全方面考虑 遵守承诺 赋予责任 倾听理解 关心他人 第2章 领导力影响因素 二、领导者、追随者、环境三边互动模型 环境因素 组织规模 社会和心理氛围 雇用方式 工作类型、场所和目的 第2章 领导力影响因素 二、领导者、追随者、环境三边