领导科学第二章节,领导概论概念资料.pptVIP

三、由“船长”向“设计师”转变 领导观念的转变 一是要未雨绸缪 未雨绸缪，主动在已，投入只需三分； 亡养补牢，为时已晚，弥补需要加倍。 二是有备无患。 就是说事先准备，以防祸患。未雨绸缪是指防止事情的发生，而有备无患则是指出现问题后怎么去应对。 三是建章立制。邓小平同志曾经说过：“我们过去发生的各种错误，固然与某些领导人的思想、作风有关，但是组织制度、工作制度方面的问题更重要，这些方面的制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至走向反面。” 四、由“实干家”向“战略家”转变 “实干家”和“战略家”的区别在于：实干家注重的是战术问题；战略家注重的是战略问题。 领导观念的转变 领导干部应关注的大事： 一是事关全局的事 二是带有战略性的事 三是关键的事 （五）由官员向公仆转变 领导观念的转变 （六）由“裁判员”向“鼓舞者”转变 裁判员的特点：提醒警告、出示黄牌、红牌，就是执法，讲得是铁面无私，不计情面。 裁判员式的领导方式：有了问题都是下属的，有了业绩都是自己的，把什么功劳都归于自己； 鼓舞者的特点：发乎于情，以情动人。就是鼓劲，就是激励、表彰。 鼓舞者的领导方式，有了问题勇于承担，有了功劳和成绩则归于下属和群众。 领导观念的转变 一是动之以情。 以情感人，以情交人，以情联人 二是晓之以理 以理服人 以理教人 以理帮人 领导者转变观念后