领导就是安人资料.docVIP

领导就是安人 领导人重点干三件事：拿主意、用好人、抓协调　　海尔集团总裁张瑞敏在总结海尔成功的经验时说：“做企业也就是做人的问题，怎么样把这个人调动起来用好了就可以了。一个企业的头儿就是两件事，一是拿主意；二是用好人。”又说：“坚持系统论观点，一个企业的发展就是系统，就要达到最优组合，一直坚持把员工最大的积极性调动起来。”　　香港励致国际集团有限公司行政总裁李树忠在《世界经理人》“撇开经济问题，整治企业内部”一文中则说：“作为行政总裁领导企业时，……我对员工说我仅是处在一个‘协调员’的位置。也就是说，我从各部门获取信息，所以拥有更多信息。我用这些信息来协调每个人的工作。……我们发现更为行之有效的是，给员工一个明确的目标，赋予他们权利，然后监测结果并奖励他们就行了。”　　总之是一句话：领导人重点干三件事棗拿主意、用好人、抓协调。其实质应当是：领导就是安人。拿好了主意，抓住了现实的共同目标，安人之志；用好了人，各自有了合适的职位，安人之身；做好了协调工作，整体有了和谐稳定的内外部关系，安人之位；时位得当，人正其位，不失时机，大事必成。也只有安其身又安其心组织才能形成稳定的协同结构，进入自组织状态。　　与传统的管理学相比，领导就是安人的界定，有了质的发展。管理学家孔兹等对领导的界定是：“领导可定义为影响力。它是影响他人，并使他们愿意为达成群体目标而努力的一种艺术或方法。