领导角色跟思维-当好副职-浦建070528资料.pptVIP

从领导角色和思维的特点看怎样当好副职 一、领导的定义和领导思维的内容 二、领导的角色和领导思维的特点 三、优化副职的作为和地位的艺术 中共上海市委党校经济学部 王志平 副职——一言难尽 吃饭要吃素，穿衣要穿布，当官要当副。 想说不敢说，想做不敢做。 坐下，人说偷懒；站起，人说越位。 说了没人听，做了没人看。 来了没人理，走了没人问。 军队顺口溜：副官、副官，吃饱遛圈； 副职、副职，有劲不使。 一、领导的定义和领导思维的内容 1．领导的定义 领导是对一个组织起来的集体为确立目标和实现目标所进行的活动施加影响的过程。 2．领导行为与管理行为的差异 从“9.13”事件看见危见机 管理与领导差异 管理是技术 领导是艺术 管理者做事 领导者做人 管理为本 领导为魂 3．领导思维的基本内容 （1）确定目标，凝聚人心 （寻机，概念，鼓动） （2）引导行为，保持活力 （规则，政策，改革） （3）注重协调，致力发展 （公平，效率，增殖） 二、领导的角色和领导思维的特点 1. 领导角色 2．领导思维的特点 （1）群体思维与个体思维的结合 （2）战略思维与策略思维的结合 （3）全局思