领导还是管理：来自明茨伯格的启示资料.docVIP

明茨伯格承认企业生产活动中科学管理的重要性，同时又非常重视经理工作的艺术性。试图在管理的科学性与艺术性之间寻求一种平衡，使二者达到水乳交融的和谐状态。同样是研究管理者行为，明茨伯格与约翰·科特截然不同，他强调管理的重要性，科特强调领导的价值。更为重要的是，明茨伯格从角色出发，来分析经理工作的共同点，由此得出“通用管理模式”；科特则从改变行为的角度出发，推论经理工作的差异化，从而揭示出“通用”的难度与不可行性。　　根据韦伯的权威理论，领导依靠的是“克里斯玛”型的个人魅力，而管理依靠的是合法合理的职权。一般而言，领导能力的强弱，更多地依赖于领导者独具特色甚至是与生俱来的个人魅力，个人魅力具有可模仿性较差的特点；管理更多地依赖于科学，它的很多方法和技巧可以通过后天学习和彼此间交流习得。因而，在企业日常的生产活动中，管理对于领导而言显得更加频繁一些；在企业短暂急剧的“变革时期”，领导能力则会大显身手。　　提到管理，人们不由自主地会把管理和领导等同起来，尽管在实际工作中很难将二者明确地区分开。最有效的管理人员几乎同时是卓有成效的领导者，而领导工作也确实是管理人员的基本职能之一，但管理要比领导的内容宽泛得多。孔茨给领导职能下的定义是：指影响人们为组织和集体目标做出贡献的过程。领导能够工作，是因为它的合法性，这意味着它是组织内的一份子，得到组织内每个成员的尊敬。领导和管理构成同一过程的两