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板滩水电站建设工程 项目 现代项目管理 案例讨论 2012年04月23日 项目背景 1. 工作分工 项目经理：杨程 项目组成员：杨晨 黄菲 罗玲 杨海玥 假设条件：项目周期完整，资金充足，性能规划健全 2. 项目目标的描述 可交付成果：舞阳河中游的板滩水电站 工期要求：计划建设期为2009年初至2010年底 费用要求： 3000万元人民币 3. 项目管理组织机构 4. 项目办公室 项目办公室 5. 项目重大里程碑 6. 工作分解结构 7. 项目责任分配矩阵表  ▲ 负责 〇审批 ●辅助 △承包 □通知 续项目责任分配矩阵表 8. 人力资源使用计划 续人力资源使用计划 9.费用分解表 续费用分析表（1） 10. 项目各工作先后关系的确定 续项目各工作先后关系的确定 11. 项目的进度安排 11. 项目的进度安排-单代号网络图 11. 项目的进度安排-甘特图 12. 成本费用分析-工程师工时负荷图 12. 成本费用分析-工人工时负荷图 12. 成本费用分析-管理人员工时负荷图 12. 成本费用分析-工程师费用预算曲线 12. 成本费用分析-工人费用预算曲线 12. 成本费用分析-管理人员费用预算曲线 12. 成本费用分析-总费用预算表 续成本费用分析-总费用预算表 12. 成本费用分析- 总费用预算曲线 12. 成本费用分析- 工程师费用累计曲线（预算基准线） 12. 成本费用分析- 工人费用累计曲线（预算基准线） 12. 成本费用分析- 管理人员费用累计曲线（预算基准线） 12. 成本费用分析 - 总费用累计曲线（预算基准线） 12. 成本费用分析-挣值分析 13. 风险分析 项目风险： 自然风险：自然气候影响，地质状况异常 人为风险：分为政治法律管理、经济、技术、组织、人力、行为、时间和风险等。 1）政治法律：法律变更 2）经济风险：资金的拥有量 3）技术风险：设计缺陷，无经验，后备措施考虑不足 4）组织风险：人员的安排 5）时间风险：工时，工序安排不合理，进度控制不好 6）人力风险：选人不当，关键人员离开，个性差异，技术 观念 7）行为风险：施工过程中人员操作 8）管理风险：机制不适应、决策失误、过程控制不严、合同管理不当、采购控制。 13.项目状态分析与项目进展报告——状态概括 项目进度是否符合计划。 项目进度符合计划，如期完工。 最终交付期限。 最终成本估算。 与其他高层计划冲突的事件。 生产率 交付 合作伙伴，及其他。 13.项目状态分析与项目进展报告——项目变更申请报告 13.项目状态分析与项目进展报告——进展 列出上次状态更新以来获取的成绩和进展 2001年上半年开始施工准备 2001年6月正式开工 2005年12月25日截流 2007年12月14日导流洞正式下闸封堵 2008年8月放空洞下闸蓄水，同年12月底首台机组正式投产发电 2009年3月29日大坝填筑至787.3m坝顶高程，同年5月三期面板浇筑完成 2010年6月四台机组全部投产，主体工程基本完工 2010年11月27日～12月1日进行了竣工安全鉴定 说明日程表中的依赖关系 整个进展的每一步紧密相连，环环相扣 强调对所取得的进展起推动作用的事件 2008年12月首台机组正式投放发电 2009年3月三期面板浇注成功 2010年6月四台机组全部投产，主体工程浇注成功 13.项目状态分析与项目进展报告——需要注意的方面 列出上次状态更新以来的日程推迟和问题 列出所采取的纠正性措施 说明日程表中的依赖关系 确认您对下列问题的理解 导致推迟或阻碍进展的问题 1.天气的突变，连续大雨致使停工数日，延误了工期。 2.人员权利划分有点小问题，导致出现有问题，无人解决的情况。 3.机器、设备到位不及时。 4.移民出现的问题 问题未能预见的原因 1.自然风险具有不可预见性。 2.第一次做水电站项目，不熟悉，在人员安排上出现了问题。 3.运输途中出现情况，属于突发性事件。 4.移民提出的新要求 客户是否希望与高层领导者会谈 不需要，我们每个部门主管都有相应的权利，可以处理好客户的要求。 13.项目状态分析与项目进展报告——日程 列出最重要的宏