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JIT精益生产方式 主讲：党新明 •我们的习惯思维： 为了加强管理，严格控制 在办公室找秀才写个制度和文件 开会：通报情况：处罚结果 搞个大检查，贴几个标语和宣传画 方法？标准？可操作性？ 成本三座大山 • 第一座山： 劳动力成本上涨，提高福利保障 • 第二座大山： 资源成本上涨，环保费用大幅增加 • 第三座大山： 汇率上涨，大幅减少出口退税 中国发展开始进入高成本时代！加工型企业的策略和 管理必然要重新规划，以适应高成本环境 什么样的产品对成本不太敏感 • 高端产品对成本不太敏感 • 高端产品甚至回流到日本、德国高成本 地区 价值链上层转移决不能单独进行 • 你能找到高端产品的推广方法，被市场接 受吗？ • 你能设计和制造出高端产品（高性能，稳 定品质）吗？ • 内部管理机制是否健全，能同高端顶级客 户维持愉快沟通和健康合作关系吗？ 让现有员工提高使之能做顶级产品品质 • 顶级产品品质依然让现有员工做事根本 • 他们需要能力提高 • 他们需要在现有产品实践中提高能力 • 需要用更简捷的“傻瓜”方法制造产品 案例分析：精益生产的装配线实景 案例分析：人工成本快速增长不可逆 • 我们不是降低人工工资和延长劳动时间 • 而是提升每个人的附加价值：做更好的产 品，耗用更少的资源 汇率上涨，是风险还是机遇 • 可以进口高端零部件，生产高端产品，成 本在下降，利润在增加 • 到国外扩张与收购，变得容易和便宜 • 80年代日元大幅升值，在欧美购买或建工 厂的普遍成功。买房产、娱乐、金融等第 三产业成功的不多 • 收购后你能用不加班、不处罚、不用临时 规定来管理欧美工人吗？ 一、从单纯追求结果→ 走向靠过程控制自主实现目标 • 我们的思维习惯： 出了问题，首先：想到“人的素质” 其次：处罚人、考核人 最后： • 我们的思维习惯： 为了加强管理，严格控制 在办公室找秀才写个制度和文件 开会：通报情况，处罚结果 搞个大检查，贴几个标语和宣传画 方法？标准？可操作性？ 某企业玻璃粘伤改善案例 玻璃表面粘伤定义 • 汽车玻璃等在加工过程，需要通过加热到 600℃变软，然后依据模具形状，形成要求 的弧面的玻璃。 • 如果在加热前或加热中，玻璃表面有异物 （灰尘、油墨等），因其软化温度与玻璃 不同，在玻璃软化迅速冷却过程中，就会 粘伤、粘破玻璃表面，影响外观与使用效 果 原来的做法 在作业指导书上用文字规定要求： 1、严禁用脏手触摸玻璃 2、检查玻璃外观，严禁将有异物玻璃进行热弯 实施结果 1、玻璃粘伤始终居高不下 2、现场巡查有违反上述要求，处罚员工，理由违反操作规程 结论： 1、管理不能用简单的严禁禁止的规章，就能起作用的 2、结果的差异来源过程方法的不同，到现场去找出过程中真 正原因，从过程中明确正确方法，才能提高技术与管理水平。 管理工业化思维 —PDCA循环 P: 计划（PLAN）; D: 实施（DO）; C: 确认或称检查（CHECK ）; A: 报告处置（ACTION ）; A P