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精益生产与绩效提升 现场管理与改善 精益生产与绩效的关系 精益生产的最终目标与企业的经营目标 自始至终是一致的—— 利润最大化。 精益生产方式的两个基本目标是： 不断取消不增值的工作，“降低成本”。 能快速、敏捷地对应市场的需求。 通过排除所有浪费和提高效率来实现。 现场管理与改善 精益生产与绩效的关系 精益生产的实质是一种生产管理技术。 它在大幅度减少生产制造流程中不合理 的浪费（一切不增值的活动）的同时， 也在削减着不及格的绩效。 绩效管理实质上是企业为了达成远景目 标的衡量与制约。 现场管理与改善 精益生产与绩效的关系 精益生产的主要做法是运用精益思想观 点来剖析生产制造流程中的“时间陷阱” 并且运用精益生产的工具予以改善。 我们生产制造流程中的“时间陷阱”有哪 些？你知道吗？ 我们现在使用了哪些精益生产工具？ 现场管理与改善 精益生产与绩效的关系 绩效管理的主要做法是先要有一个远景 让企业里所有的员工对未来有一个共识 有一个共同奋斗的目标。 为了这个远景及目标的达成，再公开讨 论，一起制定出一些策略，并经过计划 的过程来彻底执行。 现场管理与改善 精益生产与绩效的关系 精益生产方式是在实践中创造出来的一 种在多品种、小批量生产条件下高品质 低消耗地进行生产的方式。 而绩效管理正是衡量检测上述生产方式 能否为企业带来变革、考核企业是否能 够达成预期目标的管理方法。 现场管理与改善 精益生产的导入与绩效的提升 绩效管理要求每位员工的个人工作目标 都能与公司的整体发展紧密相连，并且 通过各级管理者与员工的频繁的互动、 沟通、使制定出的那些策略能够彻底的 落实到执行的层次上。 绩效考核就是目标落实执行的过程。 现场管理与改善 精益生产的导入与绩效的提升 精益生产的导入也同样有目标管理的过 程，它是以不同的改善范围制定它的改 善目标。并且，精益生产方式里提出的 许多改善目标几乎与企业发展经营方向 紧密的联系在一起。 零库存、零缺陷、零距离。 现场管理与改善 精益生产的导入与绩效的提升 全方位的绩效衡量指标强调绩效的衡量 与组织的策略和使命做紧密的结合，并 且提出四个不同的涵盖层面，包括：财 务表现、顾客服务、内部业务流程、学 习与成长。 精益生产恰恰在这里给予方法的支持。 现场管理与改善 精益生产的导入与绩效的提升 财务表现最直接的效益是成本的节减和 企业利益最大化。 精益生产的导入以及精益思想正是以此 为最大出发点。 减少库存和中间再制品 最大限度的减少不良品 现场管理与改善 精益生产的导入与绩效的提升 顾客服务应该体现在最大程度的满足所 有顾客的需求。 精益生产的核心点以及精益企业的追求 已经说明：快速的对应市场的变化。 多品种、少批量，柔性生产，准时制 高品质的满足顾客