第6章_投资决策实务.pdf

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第六章投资决策实务 内容纲要 6.1项目投资决策 6.2风险投资决策 6.1 项目投资决策 —— 固定资产更新决策  固定资产更新: – 用新资产更换旧设备或对原有设备进行局部改造 新旧设备使用寿命相同情况  决策内容 新旧设备使用寿命不同情况 (一)新旧设备使用寿命相同 两个方案可供选择: 1、购买全新设备 2、购买旧设备(旧设备的投资额应按变现价值来确定) 决策方法:差量分析法 差量分析法 通过计算一个方案比另一个方案增减的现金流量进行分析  假设两个不同投资期的方案A与B △现金流量=A现金流量-B 现金流量 两个方案的△净现值 △净现值0,选择A △净现值0,选择B 例题分析p247 (二)新旧设备使用寿命不同情况  背景 – 新设备使用年限长于旧设备  思路: – 评价指标的可比性:使其在相同寿命期内比较  决策方法 – 最小公倍数法 – 年均净现值法 例题分析 【例8-4 】 新旧设备的现金流量表 项目 旧设备 新设备 0年 1-4年 0年 1-8年 初始投资 -20 000 -70 000 营业净现金流量 15 050 20 977.5 终结现金流量 0 0 现金流量 -20 000 15 050 -70 000 20 977.5 1.计算新旧设备的净现值  旧设备: – NPV=-20 000+15 050 × PVIFA 10 %, 4 =27 708.5  新设备: PVIFA – NPV=-70 000+20 977.5 × 10 %, 8 =41 915 结论:更新设备更优 正确吗? 2.最小公倍寿命法  将两个方案使用寿命的最小公倍数作为比较期间  假设两个方案在比较区间内进行多次重复投资  计算两方案多次投资的净现值并进行分析比较 接上例 旧设备: 新设备: 0 4 8 NPV=41 915 NPV=27 708.5 27 708.5 使用旧设备的方案可进行两次,4年

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