精益生产学习资料之丰田班组管理.pdf

现场管理者能力提升训练 精益生产学习资料之： 丰田班组管理 丰田班组管理 ——精益生产推进办公室 现场管理者能力提升训练 以安全作业为例 ＜上级方针 ・目标＞ 现 场 总经理：重点伤害件数=「0」 安 全 管 部目标：部内重点伤害件数=「0」 理 的 车间目标：车间伤害件数=「0」 各 自 目 「班组」内如何做呢？ 标 现场管理者能力提升训练 以安全作业为例 班组长使命：使组内全员正确理解安全活动的意义 用大家能够理解的语言说明 「目的」 例:为保证｢安全｣班组长要做的事？ ▽消除生产线・设备的不安全点 ▽提高全体的安全意识等 为全部｢现场内无人发生伤害｣而努力 通过管理和改善达成目标 现场管理者能力提升训练 关联 目的 （用大家能够理解的语言阐述） 「安全」：▽不使员工发生伤害・疾病 「品质」：▽不使用・不制作 ・不流出不良 「生产」：▽准时生产的追求、生产量的确保 「原价」：▽把握使用量、损耗递减 （生产制品的成本→总费用管理） 「人事」：▽必要人才的培养、配置、灵活使用 ▽创建职场（遵守规章制度､4S､团队精神） 「环境」：▽不浪费能源、贯彻分类、5S活动 （废弃物管理、ISO14001、整理、整顿） 「保全」：▽不使设备损坏・能在必要的时候运行 现场管理者能力提升训练 区 分 安全 品质 生产 原价 保全 环境 人事 目 的 各关联管理目的的实现 维持活动 保持每天正常状态的活动 正常时 定期的点检 ・观察等通常的监督业务 异常时 恢复正常状态的处置 ・再发防止 在保持每天正常状态下追求不断进步 改善活动 在保持每天正常状态下追求不断进步 人才育成 育人 ・意识活动等个人的改进 育人 ・意识活动等个人的改进 现场管理者能力提升训练 安全为例 目的 ⇒ 结果目标 ⇒活动内容 ⇒活动目标 ⇒活动道具 伤害件数 维持活动 不使其发 生伤害 ・ 疾病 定常业务 疾病件数 须知： 异常对应 运用管理道具开展什么 改善活动 样的活动、就会得到什 么样的结果。