招聘与甄选管理实务.pdf

中山人力资源经理证书课程中山人力资源经理证书课程 招聘与甄选管理实务招聘与甄选管理实务招聘与甄选管理实务招聘与甄选管理实务 --佟天佑佟天佑 -- 1 時間安排時間安排 9：00-12：00 （中間小休一次） 1313：：3030-1616：：3030 （（中間小休二次中間小休二次）） 2 内容简介内容简介 招聘概招聘概述 甄选方法 招聘策略 面试评估 招聘团队 录用决策 招聘渠道 评估审核 3 第一部份第一部份 招聘 4 何谓招聘何谓招聘  招聘是指为了实现企业目标和完成任务， 由人力资源管理部门和其他部门按照科学的方由人力资源管理部门和其他部门按照科学的方 法，运用先进的手段，选拔岗位所需要的人力 资源的一个过程资源的一个过程。 5 招聘职能招聘职能招聘职能招聘职能  招聘是一项巨大的工程  招聘是企业人力资源管理经常性的工作招聘是企业人力资源管理经常性的工作  作为一项重要的资源管理，与其他职能部门有 密切的联系密切的联系 6 为何招聘为何招聘  新的企业或组织成立  企业或组织发展企业或组织发展，规模扩大规模扩大  现有岗位上的人员不称职  突发的雇员离职造成的缺员补充  岗位原有人员晋升了岗位原有人员晋升了，，形成空缺形成空缺  机构调整时的人员流动  为使企业更具活力为使企业更具活力，从外面招聘新的人员从外面招聘新的人员 7 实操要点实操要点 在决定是否应增加一个新职位时，应问下列的问题： ●设立这个个新职位的目的是什什么？ ●为了达到这些目的有没有其他的方法？ ●是不是非得设置这个新的职位才能达到这些目的？ ●现在是谁在进行该职位的工作？ ●在劳动力市场上招聘这个职位的人员可能性有多大？ ●如果不新设置这个职位，会发生什么情况？ 8 实操原则实操原则  效率优先  公开公开、公平公平、公正公正  竞争、择优  确保用人素质和结构  降低成本降低成本  “水至清则无鱼，人至察则无徒”  ““尚大志尚大志，观小行观小行””  “重大节，略小过” 9 招聘的发展趋势招聘的发展趋势招聘的发展趋势招聘的发展趋势 传统的招聘工作传统的招聘工作 如今招聘和录用工作如今招聘和录用工作 劳动强度大 计算机与互联网运用 事情琐碎 招聘而后选拔工作具有扩大化趋势 单调枯燥