精益生产 第五讲 造就积善尽美的精益企业.pdf

 精益生产是“通过不断地消除生产全过程的一切浪  精益生产是“通过不断地消除生产全过程的一切浪 费，以持续地改进生产系统，实现客户最大满意的 费，以持续地改进生产系统，实现客户最大满意的 一组原则、观念和技术。” 一组原则、观念和技术。”  精益生产用更少的投入、更少的人力、更少的设  精益生产用更少的投入、更少的人力、更少的设 备、更短的时间和更少的场地——获得越来越多和 备、更短的时间和更少的场地——获得越来越多和 越来越接近的客户要求。 越来越接近的客户要求。  对于中国工业，特别是生产批量较小的制造企业及  对于中国工业，特别是生产批量较小的制造企业及 早地踏上导入精益生产的历程是抢先夺取竞争优势 早地踏上导入精益生产的历程是抢先夺取竞争优势 的战略措施，是企业制胜的法宝。 的战略措施，是企业制胜的法宝。 一．生产方式的变革 一．生产方式的变革 二．精益思想基本原则 二．精益思想基本原则 三．树起消除浪费的大旗 三．树起消除浪费的大旗 四．踏上精益的历程 四．踏上精益的历程 五．造就尽善尽美的精益企业 五．造就尽善尽美的精益企业 六．精益制造和BPR 六．精益制造和BPR 精益企业模型 精益企业模型 精益企业是人/过程和技术的集成 精益企业是人/过程和技术的集成 1. 精益导入 (Lean operation) 1. 精益导入 (Lean operation) 精益导入 （Lean operation ）是推行精益思 精益导入 （Lean operation ）是推行精益思 想、消除在企业价值流中的浪费，以达到缩短从 想、消除在企业价值流中的浪费，以达到缩短从 接收订单到交付的制造周期的过程 接收订单到交付的制造周期的过程  对精益导入的理解：  对精益导入的理解： 精益行动是一种企业改进的过程 精益行动是一种企业改进的过程 导入精益的目标是缩短从接收订单到交付的制造周期 导入精益的目标是缩短从接收订单到交付的制造周期 导入精益的方法是消除在企业价值链中的一切浪费 导入精益的方法是消除在企业价值链中的一切浪费 导入精益的结果是实现一个精益企业 导入精益的结果是实现一个精益企业 2. 精益企业模型:先进企业的标准 2. 精益企业模型:先进企业的标准 精益企业模型 （Lean Enterprise Model ，LEM)是精 精益企业模型 （Lean Enterprise Model ，LEM)是精 益企业的系统框架，对精益企业的基本原则和标 益企业的系统框架，对精益企业的基本原则和标 准、标杆作了原则性的规定。 准、标杆作了原则性的规定。 在美国MIT的主持下，先后出台了2个精益企业模型： 在美国MIT的主持下，先后出台了2个精益企业模型： Lean Aircraft Initiative (LAI) 的LEM （The Lean Aircraft Initiative (LAI) 的LEM （The Lean Enterprise Model ） Lean Enterprise Model ） SAE Lean Manufacturing Committee的J4000 SAE Lean Manufacturing Committee的J4000 2. 精益企业模型:先进企业的标准 2. 精益企业模型:先进企业的标准 SAE Lean Manufacturing Committee的 SAE Lean Manufacturing Committee的 J4000：Identification and J4000：Identification and Measurement of Best Practice in Measurement of Best Practice in Implementation of Lean Operation Implementation of Lean Operation “实施精益运作最佳实践的鉴定和测评” “实施精益运作最佳实践的鉴定和测评” 精益运作是采用限制企业价值流中 精益运作是采用限制企业价值流中 的一切浪费以缩短从接受企业