中层管理者能力训练之五主管的职业规划.pdf

中层管理者能力训练 之五 主管的职业规划 海量管理资源免费下载：管理资源吧（ ） 第一讲 如何获得晋升 抱负是……美德之母。 —— 昆特兰 海量管理资源免费下载：管理资源吧（ ） 如何成为主管  公司比较喜欢有抱负的员工。永远不要隐藏自己的抱 负。在管理层和职位相当的其他员工面前展示它。让 所有人都知道你渴望成功。  宣布你的雄心和抱负带来的即时好处之一就是人们会 对你刮目相看，那些有积极目标的人通常都会受到他 人的赞赏。  当你告诉别人你想达到什么目标时，他们通常都会给 予你帮助。你可以做一些笔记，这一行动会在管理者 心目中给你建立起这样的形象：目标明确并且乐意听 从别人的忠告。  你还会得到另一好处：从那时起，这位资深管理者会 开始观察你，看看你如何超越其他员工。  动机是很重要的。 海量管理资源免费下载：管理资源吧（ ） 那些品质是公司愿意提拔的人 应该具有的 1．他们寻找的是可靠的人。 2 ．他们寻找天生的领导者。 3 ．他们寻找的是忠诚的人。 4 ．他们寻找的是愿意承担责任的人。 5 ．他们寻找的是在自己现有职位上有所成 就的人。 6 ．他们寻找善于聆听和理解领导意图的 人。 7 ．他们寻找诚实的人。 海量管理资源免费下载：管理资源吧（ ） 如何做职业规划 别把你的事业放在别人的手心里，要 牢牢地掌握住它。 成功，你个人定义的成功，正是要达到的目 标。 职业规划是你通往成功的路线。事业是很长的 旅程，因此途中有很多驿站。你不可能从一个 普通职员一跃成为公司总裁。 一份好的职业规划应该包括许多中转站，你必 须把它们标出来，因为这对于确定自己没有偏 离航向很重要。 海量管理资源免费下载：管理资源吧（ ） 何时做职业规划 在你加入某个机构之前做职业规划是最 佳时间。 加入之前要仔细调查这个机构，当他们 把你作为应聘者进行询问时，你也要进 行同样的质询，没有比这样更公平的 了。 对于可能成为你的老板的人，你应该了 解：他所提供的职位能否帮助你向预期 的目标前进?如果不能，那么不要接受这 份工作。 海量管理资源免费下载：管理资源吧（ ） 如何询问潜在的雇主 1．你是从公司内部晋升的吗? 2 ．从这个职位开始的典型事业道路是什么? 3 ．公司有内部培训计划吗? 4 ．公司是否分担员工参加夜校或其他的额 外培训、学习的学费？ 5 ．我的顶头上司在他的职位上呆了多长时 间？ 6 ．他花了多长时间得到那个职位? 海量管理资源免费下载：管理资源吧（ ） 透露公司情况的信号 1．这家公司显得生气勃勃，还是所有人都 无精打采？ 2 ．员工们对于他们所从事的工作感到兴奋 吗? 3 ．公司的氛围是积极向上的吗? 4 ．设备是现代化还是老掉牙? 5 ．公司的环境是明亮通风的、还是灰暗 局促、使人觉得沉闷的? 海量管理资源免费下载：管理资源吧（ ） 勾画你的职业规划表 海量管理资源免费下载：管理资源吧（ ） 帮助你攀登顶峰的行动阶梯 职业行动阶梯 下一步要干什么 完成这一步骤拟定的时间 A. B. C. D. 海量管理资源免费下载：管理资源吧（ ） 增加晋升可能性的8个步骤 1．检查