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20 12 主管的基本工作标准 主管的基本工作标准 2012年后半年战略研讨会 1 2012 对招生现象的思考 • 清华北大 – 录取线最高，每年 招生爆满，大家都 越有口碑的学校录取线 越高 挤破头的往里挤 录取线越高的学校大家 • 某些学校 越向往 – 放宽录取线，甚至 优秀学生越向往的学 交钱就能读，可仍 校，其毕业生越容易找 到好工作，越有潜质 然招不到学生 录取线越高的学校越容 易形成口碑 2012年后半年战略研讨会 2 2012 问题的提出 • 团队的长期生存与发展到底要 不要标准？ • 团队的长期生存与发展到底要 怎样的标准？ • 如何建立对标准的正确思维方 式？ 2012年后半年战略研讨会 3 2012 从医院的基本标准看寿险怪现象1 很多口口声声想建立成 假如某个医院的 功营业单位的经理在招 医生都没接受过 聘员工时没有标准，甚 正规的培训和资 至觉得取得代理人资格 格审查 证都是件麻烦的事 思考：这样的医院 会不会有长期的生 这样的营业单位会不会有长 存与发展？你敢不 期的生存与发展 敢去这样的医院就 ？ 医？ 2012年后半年战略研讨会 4 2012 从医院的基本标准看寿险怪现象2 假如所有医 当一个业务员没有达 生的行医执 到标准条件时，甚至 照都是假造 有管理人员想方设法 的