部门管理主管十二忌3.pdf

做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 部门主管管理十二忌（三） 讲师：郭鹏 聚成华企在线商学院 1 做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 第五忌：管理错位领导不足 现 表 的 位 错 理 管 、 一 只抓工作不关心人 只抓制度不讲文化 只顾眼前不讲未来 只有少数领导的积极性,没有太多数员的工积极性 管理是监督,是组织\协调\组织\控制 只有指令不会沟通 2 做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 二、管理和领导的区别 管理 管理是组织、协调、指挥、监督、控制 一种手段,一种工具,它重在监督控制 领导 领导是服务,指导,以身作则,率先垂范 3 做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 三、管理和领导的作用 员工 领导力 管理止动力 4 做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 四、如何分配一天的时间 干部 基层 中层 高层 工作内容 70% 20% 10% 常规工作 遵守规定 指导、考核 巡查 20% 60% 20% 问题工作 研究问题，提 批准方案、提 发现、并报告 出解决方案 供资源 10% 20% 70% 临时工作 三思：1。思考 服从安排 应变、处理 2.思路3.反思 5 做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 五、管理和领导的角色 管理