精益生产管理方式.pdf

精益生产方式精益生产方式 (Lean Production) 永续经营之根本永续经营之根本 所谓管理，是指利用拥有的 的资源的资源，建立过程控制建立过程控制，完成增加价完成增加价 值的转换（或称新的价值）过程。 ININ OUT 过程控制 资源 产品 产品价值≥资源＋管理成本 三种经营思想三种经营思想 1、成本中心型 售价=成本＋利润 成本上升要保持原有利润必须提高售价 垄断性的产品和垄断性企业多采用此方法垄断性的产品和垄断性企业多采用此方法 2、售价中心型 利润利润==售价售价－成本成本 成本保持不变，用售价决定利润 缺乏改善不思进取的企业采用的经营思想缺乏改善不思进取的企业采用的经营思想 为了保持高额利润，只生产很少的数量，但永远做不大 产品售价企业无法完全掌控产品售价企业无法完全掌控 3 、利润中利润中心型型 成本=售价－利润 在充分竞争的市场上在充分竞争的市场上，一般般工业产品终是越来业产品终是越来 越便宜，为保持目标利润不变，追求成本越来 越低越低同时率率先降价降价，以强占市占市场份额，保保持领 先地位。 精益生产方式精益生产方式 （LP=JIT+柔性柔性） 精益生产方式((Lean Production)) •Just In Time(JIT) •在需要的时间，按需要的量，生产需要的产品 ＋＋ •柔性生产 根据市场需求变化能及时根据市场需求变化能及时 （（即时即时））柔性对应生产柔性对应生产， 目 录 第一部分: 认识工厂常见烧钱现象案例 第二部分第二部分::精益生产方式中生产管理体系精益生产方式中生产管理体系 第三部分:利用5S等技术实现精确的内部物流 第四部分第四部分:精益生产的物料管理与采购管理精益生产的物料管理与采购管理 第五部分:精益生产在制造过程的3大要点 第六部分: 目前精益生产的发展 VSM价值流程分析 JITJIT诞生背景诞生背景 传统生产方式传统生产方式 （消费消费旺盛盛，商品供应相对不足商品供应相对不足 的时代） 福特汽车福特汽车1980年以前年以前。 少品种大批量生产少品种大批量生产 以批量降低成本以批量降低成本 成本降低进成本降低进一步扩大批量步扩大批量 传统生产方式问题点 传统生产方式传统生产方式：： 1,少品种大批量生产方式是粗放式管理，将 众多浪费问题藏匿在粗放生产的众多浪费问题藏匿在粗放生产的 “海水海水”中中。。 2,少品种同消费多层次需求不符。 JIT ：粗放式 精益求精式。 有了浪费，立即暴露，彻底排除 什么是浪费 • 什么是浪费： ◇不增加价值的活动，是浪费； ◇◇尽管是增加价值的活动尽管是增加价值的活动，所用的资源所用的资源 超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。 只有识别了问题只有识别了问题，才能改善才能改善 认识工厂常见烧钱现象认识工厂常见烧钱现象 库存的浪费库存的浪费 制造太多的浪费 J 不良修理的浪费 II