企业财务管理案例分析.doc

关于企业财务管理的分析 ——扬子公司财务管理的思考与对策 内容提要：随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务为核心，已成为企业家的共识。我们之所以说财务管理是企业管理的核心，因为他说通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业资金的筹集、使用和分配，都与财务管理有关。企业的经济核算、财务监督，更是企业内部管理的中枢，它在企业管理中的核心地位是一种客观要求。财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。企业财务管理的目标，是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果，它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。财务管理直接关系到企业的生存与发展，资金是企业的“血液”。企业资金运动的特点是循环往复地“流动”。资金活，生产经营就活，一“活”带百“活”，一“通”就百“通”。如果资金不流动，就会“沉淀”与“流失”，得不到补偿增值。正因为这样，资金管理成为企业财务管理的中心亦是一种客观必然。因此。抓企业管理应以财务管理为基础，为入手点。这样，既可以抓得实在，又揪住了“牛鼻子”。 因此，为了更深入地研究企业战略管理，我们选取了扬子公司为研究对象，通过对该公司发展战略的研究，结合当前环境变化快、不确定性显著增加的特点，对扬子公司的财务管理进行探讨，认为该扬子公司的财务管理的策略是：紧密配合企业战略总目标，做好财务计划；促使企业最大限度地提高投资报酬率；合理提高资产的利用效率；正确进行财务分析。 本论文主要分为三个部分： 第一部分：A公司发展与现状 A公司发展回顾 第二部分：扬子石油化工公司财务管理现状与问题分析 扬子石油化工公司财务管理现状 扬子公司存在的问题 第三部分：扬子公司财务管理的思考与对策 紧密配合企业战略总目标，做好财务预算 促使企业最大限度地提高投资报酬率 合理提高资产的利用效率 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc264875125 A公司发展与现状 PAGEREF _Toc264875125 \h 2 HYPERLINK \l _Toc264875126 1．公司简介 PAGEREF _Toc264875126 \h 2 HYPERLINK \l _Toc264875127 2．发展简史 PAGEREF _Toc264875127 \h 2 HYPERLINK \l _Toc264875128 3.产品介绍 PAGEREF _Toc264875128 \h 2 HYPERLINK \l _Toc264875129 扬子石油化工公司财务管理现状与问题分析 PAGEREF _Toc264875129 \h 3 HYPERLINK \l _Toc264875130 1、扬子石油化工公司财务管理现状 PAGEREF _Toc264875130 \h 3 HYPERLINK \l _Toc264875131 扬子公司财务状况 PAGEREF _Toc264875131 \h 3 HYPERLINK \l _Toc264875132 扬子公司产品销售状况 PAGEREF _Toc264875132 \h 3 HYPERLINK \l _Toc264875133 2．扬子公司存在的问题 PAGEREF _Toc264875133 \h 4 HYPERLINK \l _Toc264875134 缺乏科学的公司发展战略 PAGEREF _Toc264875134 \h 4 HYPERLINK \l _Toc264875135 员工竞争意识单薄 PAGEREF _Toc264875135 \h 4 HYPERLINK \l _Toc264875136 管理体制存在不足 PAGEREF _Toc264875136 \h 4 HYPERLINK \l _Toc264875137 过分提高财务管理在企业管理的位置 PAGEREF _Toc264875137 \h 4 HYPERLINK \l _Toc264875138 把企业的财务管理目标定位为“企业利润最大化” PAGEREF _Toc264875138 \h 4 HYPERLINK \l _Toc264875139 不顾条件地实施多元化理财 PAGEREF _Toc264875139 \h 5 HYPERLINK \l _Toc264875140 扬子公司财务管理的思考与对策 PAGEREF _Toc264875140 \h 5 HYPERLINK \l _Toc264875141 紧密配合企业战略总目标，做好财务预算 PAGEREF _Toc264875141 \h 5 HYPERLINK \l