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完善组织架构、优化管理流程 上海广电股份有限公司 说明 讨论内容 联合工作小组已经完成本项目的全部工作 讨论内容 概述 广电股份的战略方向*需要在多层面上实施 公司战略对组织结构及管理流程有更高的要求 广电股份的远景需要采用事业部的组织架构 事业部的关键特征 事业部的不同运营模式 管理组织结构通常不同于法律结构 根据对经营运作的管理权及责任而划分的组织结构 管理组织结构的控制是通过业务汇报线、业绩考核和关键岗位的任免机制实现的 事业部独立法人结构的四种方案 广电股份远景（2003年7月1日*）组织架构建议 – 总体 广电股份总部职能部门远景组织架构建议 广电股份组织架构从现状到远景的过渡方案 讨论内容 广电股份过去的组织架构 广电股份现在的组织架构 广电股份组织架构准备期设计原则 广电股份准备期（2001年8月1日）组织架构建议–总体 准备期组织架构转型过程中需解决的关键问题 准备期组织架构转型过程中需解决的关键问题(续) 广电股份现有全资、控股业务单位分别划归三个营业本部 1.1 准备期组织架构建议-终端产品营业本部 1.2 准备期组织架构建议–网络业务营业本部 1.3 准备期组织架构建议 - 综合业务部 2. 准备期参股子公司的三种托管方案 3.1 准备期组织架构建议-总部职能部门 3.1 准备期组织架构变化后总部功能归属 3.2 关键职能部门功能的强化 – 财务部门 3.