领导科学跟艺术10921029资料.pptVIP

海尔管理模式 兼收并蓄 创新发展 自成一家 1.领导者个人因素 ●年龄●个性●学历●资历●对成就需要●道德观和价值观等 2.良好组织氛围特点 ●组织内部充满活力，生机勃勃，组织成员具有较强的创新精神和竞争意识，组织具有较强的自我调节能力和应变能力，竞争力强。 ●组织有强烈的成就取向，组织的工作追求卓越，组织成员都具有做好工作的良好愿望，力求以最优秀的工作方式来实现组织的目标。 ●组织具有较强的凝聚力，组织成员关心组织的发展，珍惜组织的名誉，组织内成员的个人目标与组织目标协调一致，能从全局利益出发分析和处理问题。 ●组织内管理者与被管理者关系和睦、相互理解、相互支持、相互尊重，管理者工作的重心在于为组织成员的成长创造各种机会，善于激发组织成员的积极性和创造性。 （三）领导职责 高层 决策性工作 中层 执行性工作 基层 作业性工作 每个层次的领导在各自层次上执行管理的职能 ● 高层 对整个组织的管理负有全面责任,主要职责是：制定组织的总目标、总战略、掌握组织的大政方针并评价整个组织的绩效。 ●中层 主要职责是：贯彻执行高层管理人员所制定的重大决策,监督和协调基层管理人员的工作.与高层管理人员相比,中层管理人员特别注意日常管理工作。 ●基层 主要职责是：给下属作业人员分派具体工作任务,直接指挥和监督现场作业活动,保证各项任务的有效完成。 五、协