一线主管实务.pdf

一线主管实务 一线主管实务 一线主管实务 主讲：周士量 主讲：周士量 上海亚美信企业顾问有限公司 上海亚美信企业顾问有限公司 课程说明 课程说明 课程说明 第一单元 一线主管的基本知识 第一单元 一线主管的基本知识 第一单元 一线主管的基本知识 第二单元 一线主管的日常管理实务 第二单元 一线主管的日常管理实务 第二单元 一线主管的日常管理实务 第三单元 一线主管的机能管理实务 第三单元 一线主管的机能管理实务 第三单元 一线主管的机能管理实务 第四单元 一线主管的领导与沟通 第四单元 一线主管的领导与沟通 第四单元 一线主管的领导与沟通 第一单元 第一单元 一线主管的基本知识 一线主管的基本知识 一、对经营环境的体会 一、对经营环境的体会 1、企业的经营环境 1、企业的经营环境 企业的经营就跟人的成长一样，必须不断地适应环境而 企业的经营就跟人的成长一样，必须不断地适应环境而 生存。 生存。 大环境 方 针 企 设备 组 资 业 金 投入 时 情 织 产出 间 文 报 技术 度 化 制 2、管理的本质 2、管理的本质  管理的背后是人类追求更好的雄心。  管理的背后是人类追求更好的雄心。  管理的正面是为了达到追求更好的目的而从事的事情。  管理的正面是为了达到追求更好的目的而从事的事情。  管理的未来是为了将来会更好，继续新的管理活动。管理是动态的。  管理的未来是为了将来会更好，继续新的管理活动。管理是动态的。  把以上的体验加上管理程序所谓的计划 执行 检查 改善，  把以上的体验加上管理程序所谓的计划 执行 检查 改善， P 计划 A D 改善 执行 C 检查 二、认识企业及所属的企