物料控制实务.pdf

文件专号:G005 公司管理层和相关求职人员必备的实战/管理/培训/学习资料 _________________________________________________________________________ 相关求职人员 必需资料! 物 料 控 制 实 务 PMC 仓管采购分析操作工具!! 追求卓越, 提高绩效 ! 纵横管理实战训练营：欢迎广大求职朋友同仁购买本资料，从中汲取到相关的管理工具和相关的工作经验，祝理想的工 作职位马到成功！同时本训练营提供学习用的特价 U盘，存有大量学习资料/电子书/幻灯片 业务咨询电话：0769-8803 4298 E-mail:erp2@yahoo.cn QQ: 935016586 周转率与周转天数如何计算？ 第一章 物控概论 废料率、利息率、服务供应率如何计算？ 什么是安全存量，如何计算安全存量？ 企业的构成要素有哪些？ 什么是最高存量，如何计算最高存量？ 物料控制的精髓是什么？ 什么是最低存量，如何计算最低存量？ 物料控制不善容易造成什么损失？ 什么是订购前置时间，它通常包括哪几部分？ 良好的物料管理应具备哪些职能？ 什么是订购点，并举例说明如何计算订购点？ 物料的区分方式有哪些？ 什么是订货量，如何计算订购量？ 企业管理五大要素是什么？ 一个好的物料管理部门应具备什么样的职能？ 第四节 物料成本 物料管理应从哪些方面降低成本？ 第二章 物控的组织结构和职能 存货总成本包括哪几部分？ 存货储备成本包括哪些方面？ 第一节 物控人员的工作职责 物料的订购成本包括哪些方面？ 物料控制部门的工作职责有哪些？ 物料成本降低应注意哪些方面？ 物控主管的工作职责有哪些？ 物控员的工作职责有哪些？ 第五节 物料的请购、跟催与进料控制 物控文员的工作职责有哪些？ 良好的物料计划有什么作用？ 物控人员的工作内容有哪些？ 物料计划应经过哪几个步骤？ 传统的物料管理方法存在哪些方面的局限？ 第二节 物控人员的岗位素质要求 物料供应不继会造成什么损失？ 物控主管的岗位素质要求有哪些？ 物料供应不继主要有哪些原因造成？ 物控员的岗位素质要求有哪些？ 订购时间过迟或过早以及订购量过多或过少会 物控