如何做一个成功的中层主管.pdf

《如何做一个成功的中层主管》 课程结构  第一单元：角色再造： 走出传统上司角色的误 区  第二单元：管理下属： 影响力就是领导力  第三单元：激励下属： 提升下属满意度的钥匙 在那里  第四单元：培育下属： 努力成为教练式的上司  第五单元：团队执行： 狮子领队的绵羊会战胜 绵羊领队的狮子 第 一 篇 角色再造：走出 传统上司角色的误区 中层干部的四种角色  角色一：下属  角色二：同事  角色三：上司  角色四：挂名首脑和谈 判者 上司的角色  1、上司的职责和使命  2、上司该干什么 常见角色误区  1、领主、  2、业务员、  3、官僚思想 工作中角色误区表现  1、把别人当自己  1、把别人当自己  2、把下属的位置当自己的位置  2、把下属的位置当自己的位置  3 、把下属的理解力等同于自己的  3 、把下属的理解力等同于自己的 理解力 理解力  4 、自己做了就以为下属明白你做  4 、自己做了就以为下属明白你做 的 的 上司的角色回归 角色二 角色一 部门领导 部门人力资源经理 上司角色 角色三 角色四 部门教练 部门经理 人才招聘的技能掌握 人力资源活动 内部招募 招募活动 人 人力资源规划 招募 来源 工作设计 多少人？ 升迁 实际信息 力 工作分析 何处？ 轮调 扩大生涯与 谁﹖ 方法 资 甄选 工作机会 训练与发展 公告 源 数据库 潜在有资格 招 外部招募 之应征者 环境 来源 募 经济 法令规范 推荐 甄选与配置 直接应征 流 竞争 策略 机构 程 愿景与价值