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班组长现场管理实务
班组长现场管理实务
班组长日常管理
班组长品质管理工具和品质改善活动
班组长业绩改善理念
班组长日常管理
1.现场管理十大内容 8.生产确认
2.班组长的PDCA 9.生产安排
3. 日别管理内容 10．生产准备
4.周别管理内容 11．生产过程控制
5.月别管理内容 12．生产结束确认
6. 班组长一天工作顺 13．晚会
序表（例）
14．报告与数据整理
7.早会
1、现场管理十大内容
人 Q 质量
机 C 成本
料 管理对象 管理项目 D 交货期
法 M 士气
环 S 安全
2、班组长的P、D、C、A
2、班组长的P、D、C、A
程 过 理 管 P-Plan
P D D-Do
A C C-Check
A-Action
P D
A C
3、日别管理内容
类别 内容 相关报表、资料
1、计划达成率 生产日报
2、生产效率 生产日报
3、工程不良率 工程不良日报
一、指标类 4、检查合格率 QA出货日报
（不良流出率）（后工程工程不良日报）
5、材料损耗率 材料管理日报
6、材料在库日数 材料管理日报
类别 内容 相关报表、资料
1、设备（治工具）点检 设备（治工具）点检表、设备保全记录
2、计测仪器点检 计测仪器点检表、计测仪器校正台帐
3、生产线5S确认 5S确认表
4、变更点确认 变更点指示书
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