dakc管理能力跟领导者的培养：承诺跟执行资料.pptVIP

管理能力和领导者的培养：承诺与执行 柯达的现状 影像领域的全球领导者 在超过160个国家超过7万名员工 2002年的收入：128亿美元 生产基地: 美国、加拿大、墨西哥、巴西、英国、法国、德国、澳大利亚和中国. 柯达在世界上几乎每个国家的各类影像产品领域享有优势. 柯达在中国 5000 位员工 30 个办事处 6 个生产工厂 8600个快速冲印店 2000个柯达指定彩扩收件网络 在所有柯达产品的市场上占据份额第一 领导力开发 其实很多公司都有许多大致不二的方法和程序 执行能力造成了结果的巨大差异! 能力开发和激励的执行层面 一流的执行包括 简洁化 关注外界环境 纪律 以增长为目标 并非特别地与众不同 为获取竞争优势而必须是可以分别实施 关键不是做什么，而是为什么做以及怎么做. 柯达的价值观 : 最核心的期望 尊重个人 正直不阿 相互信任 信誉至上 自强不息 论绩嘉奖 执行 高级管理层层面 关注和承诺 管理层的选择和任命 GOLD Process: 全球人才库 Excel Process: 领导人选拔计划 全球领导力论坛: 高层之间的交流 (注：GOLD Process和Excel Process均为柯达公司领导人选拔培养计划的名称） GOLD Agenda 促进不同业务部门管理层的流动 相应的评估 对关键区域职务继任安排的总结 SPG 继任者 早期职业规划和人才多元