领导能力跟领导艺术828资料.pptVIP

容人所短，更要容人所长 容忍别人的错误与缺点。　 容忍别人比自己强。 用人所长，越用越长， 用人所短，越用越短。 容人所长比容人所短更重要。 四、环境变化是考验 有效的管理者必须善于“读懂”他们进行组织和管理工作所处的环境！ ——加雷思.摩根(Gareth Morgan) 由硬管理到软领导 由控制到激励 由管理到领导 由领到导的重点转移 人和老鼠孰高孰低 变化总在发生，所以每个人都要预见变化、追踪变化，更要适应变化，并随环境的改变而改变自己，从而能享受变化。领导者的综合能力同样需要适应形势和环境的变化要求。 由资历到实力 由身份到能力 由文凭到水平 由年龄到本领 ——能力时代的到来 由资历时代到能力时代 多一点领导少一点管理 —— 以人为本 多一点替代少一点包办 —— 无为而治 多一点差异少一点一致 —— 创新思维 多一点共赢少一点胜负 —— 和谐为贵 多一点结果少一点过程 —— 绩效导向 多一点激励少一点控制 —— 需求管理 21世纪管理观念的革命 松下先生说，当他的员工在一百人时，他要站在员工的最前面，以命令的口气，指挥部属工作；当他的员工增加到一千人时，他必须站在员工的中间，诚恳地请求员工鼎力相助；当他的员工达一万人时，他只要站在员工的后面，心存感激就可以了；当他的员工达五万或十万人时，除了心存感激还不够，必须双手合十，