使产销顺畅的生产管理实务(上).pdf

使產銷順暢的生產管理實務 (上) 功學社股份有限公司 講 師 : 傅 武 雄 先 生 惠群企管顧問公司提供 Dec., 12, 2002 1 傅武雄 東海大學工業工程學士 美國奧克拉荷馬大學企管碩士 亞洲生產力組織高級管理顧問師結業 曾任 經濟部產業資訊化服務團副團長 中國 IBM 資深 ERP 巡迴講師 東海大學 / 靜宜大學 / 中原大學講師 台塑關係企業總管理處總經理室專員 多家企業長期管理顧問 現任 惠群電腦 / 惠群資訊 / 惠群企管顧問公司總經理 中國生產力中心等多家企業顧問公司講師 2 第 一 章 訂單生產型態下的產銷 問題原因分析 3 一 、製造業經營目標指向 P 產量 / 生產力 ( Product / Productivity ) Q 品質 ( Quality ) C 成本 ( Cost ) D 交期 ( Delivery ) M 士氣 ( Morale ) S 安全 ( Safety ) 4 PQCD的關鍵必要性 損益平衡點與基本經營規模的確保 產量越高 , 才可使各項費用分攤為最低。 製造資源運用能力 , 為製造廠存續競爭力關鍵 物料 / 人員 / 設備既是資產 , 也產生成本。 任何停閒任何停閒 / 等待與呆存都變成損失等待與呆存都變成損失 必須滿足客戶的需求 產品品質是客戶最基本需求 訂單交期與客戶商機密切相關 降低成本才有利潤 因為提高售價的機會很少 5 二、產銷型態與生產管理的關聯 產銷型態區分 計劃式生產 (存貨式生產 Production for Stock) 訂單式生產 ( Production for Order ) 產銷型態關聯到生產管理模式產銷型態關聯到生產管理模式 以主排程 ( Master Production Schedule) 為例 大日程生產計劃 由銷售預測及訂單推算 中日程生產計劃 由訂單批直接展開 直接做細排程進度計劃 6 三、訂單生產型態下的困擾問題 經常不能如期交貨 客戶流失 / 賠損 製程品質不良頻生 , 造成損失 , 也影響交期順暢。 人 / 機 / 設備 / 物料配合不佳 , 造成生產力損失 , 也 使產銷失序使產銷失序 。 當然不能如期交貨 , 成本也高 , 士氣更不好。 材料 / 半成品堆積存滯 , 變成浪費 , 造成財務經營 困難。 在製品呆存多 , 變成損失 , 管理困難。 甚至影響正常訂單的投產 無法控制成本 , 更無法保持利潤。 7 四、產銷困擾問題的原因分析 1.營銷管理不良的影響 2.產銷型態的變化 3.生產技術低劣的影響 . 準備工時