精益改善报告.pdf

精益改善报告 精益组 活动时间:2010年3月15至2010年8月10 日 精益改善报告 公司领导: 您好! 以下报告是我们精益组一起从2010年3月25 日至8月10 日在 集团公司下属的几家分公司的所做的精益改善活动以及给其公 司做的一些改善成果的报告. 珠海博杰电子有限公司 改善目的： 建立PCBA组装生产线，实现定岗定人，达到单件流 生产 活动时间：3月26 日-4月24 日 珠海博杰电子有限公司 改善范围： PCBA 组装产品族的生产过程. 所做的工作： 1.作现场时间观测 2.确定了存在的浪费 3.布置PCBA组装产品族生产布局 （u形拉） 4.做了物料摆放布置及目视化标签 5.生产线尾部看板 珠海博杰电子有限公司 改善前时间观测（以X-BOX为例） 装针：53分钟 装气缸，拉手，合页，及其他附件：60分钟 压针套：45分钟 框架组装：40分钟 珠海博杰电子有限公司 改善前的生产现场 珠海博杰电子有限公司 改善前PCBA组装布局 没有工序概念，不知道节 拍时间,产品，零部件没有 区分放置 珠海博杰电子有限公司 改善后生产现场 不同类型的PCBA零部件区 分放置，用颜色标示 珠海博杰电子有限公司 改善后PCBA组装布局 珠海博杰电子有限公司 改善结果 序号 目标 改善前 改善后 总提升 节拍时间 60分钟 40分钟 33% 每天出货数量 207 138 33% Productivity 生产力 50% 1319 2400 82% Operators 操作人员 13 2 85% Inventory- WIP 在线半成品 10 2 80% 珠海博杰电子有限公司 • 改善中出现的问题： • 1.物料难以找到 • 2.没有管理者关注生产线 • 3.员工的心态没有人引导 • 4.线内管理者缺失 • 5.物料关注的问题少 • 6.员工的工具没有地方存放，导致工具丢失 • 7.专门物料员没有配置给生产线 • 8.出现品质问题，四处找人，没有品管巡线 司 确 的 。 公 员 理 限 人 管 及 化 有