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TPM 预防保养实务 TPM 预防保养实务 冯顺菖 前 言 前 言 随着科学的发展进步，生产自动化程度大大提高，生产 效率受生产设备的影响很大，可以说设备的使用、保养是否 合理决定着生产效率的高低。 设备的预防保养在企业的生产运作过程中，越来越显得 重要。 ISO9001:2000对设备的要求： 6.3 b 过程设备（包括硬件和软件） 7.5.1 c 使用适宜的设备 目 录 目 录 一、设备的前期管理 二、设备的使用、维护和保养 三、设备的改造和更新 四、设备的分级管理 五、设备故障分析管理 六、设备事故管理 七、设备备件管理 八、设备管理考核指标 九、TPM的开展 一、设备的前期管理 一、设备的前期管理 设备一生 前半生 后半生 前期管理 后期管理 总装 验收 安装 使用 维护 制造 销售 购置 修理 选型 设计 方案论证 改造 规划 可靠性信息 报废 维修性信息 信息 改进产品信息 技术改造信息 图1 设备一生管理 1．设备购置计划 1．设备购置计划 在三项需求基础上编制： • 设备的更新需求 • 设备的改造需求 • 增加新设备的需求 2．设备的选购 2．设备的选购 2.1设备选购原则： 2.1设备选购原则： 技术上可行、经济上合理 技术上可行、经济上合理 1）技术性评价： 2）经济性评价： a. 技术性能 b. 可靠性 a. 采购价格 c. 可维修性 b. 维修费用 d. 灵活性 e. 安全性 f. 低耗性 g. 其它 如：操作方便、备件供应 2.2设备订货合同及管理 2.2设备订货合同及管理 1）订货程序 设备申请 订货联系 磋 商 订货、签约 2 ）订货合同及管理 供需双方在达成一致协议后，经双方签 章、具有法律效力的文件 售后服务的条款 2.3 开箱验收 2.3 开箱验收 1) 检查外观包装情况 2) 到货设备的型号、规格、附件等 3)