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非HR经理面试选才技巧 实务研修班 1 自我介绍 —— “三九为泰” • 国营企业九年 • 外资企业九年 • 民营企业九年 职业生涯 2 宾果游戏 3 制订学习公约 • 关闭手机 • 重在参与 • 遵守作息时间 • 人在心在 4 课 程 目 标： • 了解规范的招聘程序、HR与业务部门的分工 职责 • 掌握HR与业务部门各自面试准备工作的要领 • 业务经理如何预防面试陷阱与提高面试技能 • HR与业务部门如何有效进行面试 结果和试用期的评估 5 第一单元 了解规范的招聘程序、 HR与业务部门的分工职责 6 企业人才对的吸引力： 确定适度的薪酬水平 提供相应的福利待遇 建立良好的工作环境 创造独特的企业文化 7 人才对企业的选择操练 1. 公司提供有竞争力的薪资福利待遇 2. 公司提供感兴趣的工作岗位 3. 公司具有积极向上管理文化 4. 公司具有良好的发展前景 5. 公司提供成长空间 6. 公司提供安全的工作环境 7. 公司提供完善的培训 8. 对直接管理者的高度认可 8 用人之道北宋名臣 刘贽： • 本性忠实，有才有见识者为上。 • 才虽不高，忠实而有节操者次之。 • 有才而无法信任，但可利用其才者又其次。 • 心存观望，见风转舵，必不可用. 9 如何设计一份理想的招聘广告 • 注意用语正确和简洁 • 注重富有个性化的设计 • 选用代表性的标志和插图 • 不随意更改广告式样 10 招聘广告中应注意的问题 • 不要随便写高薪聘请 • 要求应聘者在信封上注明“应聘职位” • 慎用广告语不要给人以华而不实的感觉 • 注意可能会涉及的法律问题（例如对性别、 年龄的限制、批准机构） • 注明一些特殊要求（如适应出差、翻班等） 11 企业需要的人才最合适的人才  扎实的专业知识  忠诚的职业道德  实用的工作经验  健康的心理体质  最好的不一定是最合适的