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非HR经理面试选才技巧
实务研修班
1
自我介绍 —— “三九为泰”
• 国营企业九年
• 外资企业九年
• 民营企业九年
职业生涯
2
宾果游戏
3
制订学习公约
• 关闭手机
• 重在参与
• 遵守作息时间
• 人在心在
4
课 程 目 标:
• 了解规范的招聘程序、HR与业务部门的分工
职责
• 掌握HR与业务部门各自面试准备工作的要领
• 业务经理如何预防面试陷阱与提高面试技能
• HR与业务部门如何有效进行面试
结果和试用期的评估
5
第一单元
了解规范的招聘程序、
HR与业务部门的分工职责
6
企业人才对的吸引力:
确定适度的薪酬水平
提供相应的福利待遇
建立良好的工作环境
创造独特的企业文化
7
人才对企业的选择操练
1. 公司提供有竞争力的薪资福利待遇
2. 公司提供感兴趣的工作岗位
3. 公司具有积极向上管理文化
4. 公司具有良好的发展前景
5. 公司提供成长空间
6. 公司提供安全的工作环境
7. 公司提供完善的培训
8. 对直接管理者的高度认可
8
用人之道北宋名臣 刘贽:
• 本性忠实,有才有见识者为上。
• 才虽不高,忠实而有节操者次之。
• 有才而无法信任,但可利用其才者又其次。
• 心存观望,见风转舵,必不可用.
9
如何设计一份理想的招聘广告
• 注意用语正确和简洁
• 注重富有个性化的设计
• 选用代表性的标志和插图
• 不随意更改广告式样
10
招聘广告中应注意的问题
• 不要随便写高薪聘请
• 要求应聘者在信封上注明“应聘职位”
• 慎用广告语不要给人以华而不实的感觉
• 注意可能会涉及的法律问题(例如对性别、
年龄的限制、批准机构)
• 注明一些特殊要求(如适应出差、翻班等)
11
企业需要的人才最合适的人才
扎实的专业知识
忠诚的职业道德
实用的工作经验
健康的心理体质
最好的不一定是最合适的
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