激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务 (2).pdf

激活人力资源的薪酬设计 激活人力资源的薪酬设计 原理与操作实务 原理与操作实务 第一部分 我国企业薪酬管理 问题与趋势 诊断薪酬方案的四大问题 问题1：用要点表述清楚你公司薪酬系统的 一个优点和三个缺点？ 问题2：你公司的薪酬系统体现出何种价值 取向的分配原则？ 问题3：你对薪酬及公司薪酬系统的满意度 有多高？ 问题4 ：加倍努力，再加倍努力，你有没有 获得高薪的可能性？ HRM薪酬体系主要问题 模块繁多 激励不足 发展后劲缺乏 与贡献无关 职位无差异 现代企业薪酬制度制定的原则 是对外具有竞争力 对内具有公平性 对个人的激励性 易于管理性 薪酬系统设计的基本原则 薪酬系统设计的基本原则 公平原则 竞争原则 激励原则 经济原则 合法原则 劳 薪 薪 薪 个 团 企 薪 利 动 外 内个 过 结 资 资 资 人 队 业 酬 润 法 企 力 部 部 人 程 果 结 水 价 能 责 业 总 合 律 业 价 公 公 公 公 公 构 平 值 力 任 绩 额 理 法 制 值 平 平 平 平 平 多 领 取 激 激 激 控 积 规 度 平 元 先 向 励 励 励 制 累 均 广义薪酬的内容 薪酬 经济性报酬 非经济性报酬 经济性报酬 经济性报酬 直接的 间接的 其他 工作 企业 其他 基本工资 公共福利 有薪假期 有兴趣 社会地位 友谊 加班工资 保险计划 休息日 的工作 个人成长 关怀 奖金 退休计划 病事假 挑战性 个人价值 舒适的 奖品 培训 等 责任感 的实现等工作环境 津贴 住房 成就感 便利的 等