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Bestway Consultants 仓储日常管理实务仓储日常管理实务 仓储日常管理实务仓储日常管理实务 1 讲师介绍讲师介绍 讲师介绍讲师介绍 Alex ：中国企业家联合会高级讲师，郎域供应链研究中心高级顾问，泛联供应链培训 总监，CSCMP美国供应链管理协会上海圆桌会执委，ITC联合国贸发组织/世界贸易 组织高级讲师，英国皇家与采购协会CIPS高级顾问。专题研究方向供应链管理。 2002年获得美国生产与库存管理协会CPIM证书。 为法国圣戈班、海沃斯haworth、皇家飞利浦、上海医药集团、龙旗控股、富士康、 金创集团、UT斯康达、海尔集团、中兴通讯、上海电气、迪卡侬、华勤通讯、贝朗医 疗等逾百家著名企业提供供应链项目咨询与培训。 《注册供应链管理师》《物流紧缺人才》《供应链高级分析师》课程编制委员会成 员，撰写相关教材和整体课程开发。公开课培训超过300场。 主要出版书籍包括 《供应链管理和基础》《供应链交付流程与实施》《供应链生产流 程与库存》《供应链采购流程与战略》。 2 The Best Partner of Learning Development Page 1 Bestway Consultants 课程纲要课程纲要 课程纲要课程纲要 一 正确认识现代物流管理 六 盘点管理 二 良好的仓储现场管理 七 呆废料管理 三 仓储的整体规划 八 库存分析报告 四 如何做好验收入库 九 库存控制的常用方法 五 领发料管理 十 仓储信息化和绩效管理 3 一、一、第三利润源泉的意义第三利润源泉的意义 一一、、第三利润源泉的意义第三利润源泉的意义 降低人工和材料作为第一利润源泉。 通过扩大市场销售可以获取更多的利润，所以这称为第二 利润源泉。 成本中物流费用占据相当高的比例，降低物流成本等于说 提高利润。所以物流称为第三利润源泉。 4 The Best Partner of Learning Development Page 2 Bestway Consultants